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业主CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上的应用研究的开题报告

1.研究背景及意义

在当前国内公建工程建设中，采用的一般是传统的总承包管理模式或者设计-施工一体化模式。总承包模式和设计-施工一体化模式虽然在实际应用中具有一定的优势，但是也存在一些问题，如工程质量难以保证，工期无法按照计划完成等问题。因此，业主CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上的应用研究迫在眉睫。

2.研究目的

本研究旨在通过对业主CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建中的应用研究，探究这种新型管理模式的支持和带动作用，为国有企业在公建领域提高工程质量、减少时间和成本上做出贡献。

3.研究内容

（1）业主CM+主承包带总包管理模式的理论基础及适用条件研究。

（2）业主CM+主承包带总包管理模式的组织方式及管理流程研究，细致分析流程中的关键节点。

（3）结合实例将业主CM+主承包带总包管理模式运用在国有企业大中型公建工程中，对其实际效果进行评价。

4.研究方法

（1）理论分析法：对业主CM+主承包带总包管理模式的理论进行梳理和剖析，寻找其在理论上的适用条件。

（2）实例分析法：通过实际案例，结合具体的操作流程，从项目的角度对业主CM+主承包带总包管理模式的优缺点进行分析。

（3）问卷调查法：通过传统问卷调查法，统计和分析企业员工对业主CM+主承包带总包管理模式应用的认可和看法。

5.预期结果

（1）具有创新性的业主CM+主承包带总包管理模式在企业大型公建工程中应用研究成果，完善和丰富了公建管理模式，为国有企业走向高质量发展提供了依据。

（2）通过案例分析得出一个经典的问题解决模式，为其他领域的管理工作提供了新思路；

（3）以问卷调查法为标准，得出现场使用该模式员工的满意度和推广度，提出一些建议，促进模式优化。