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H公司服务外包人才开发战略研究的开题报告

【研究背景】

近年来，随着中国服务业的飞速发展，服务外包产业也得到了快速发展。服务外包作为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段，已经成为现代企业发展的重要战略之一。对于服务外包企业而言，人才是保证发展的重要保障。如何开发、培养和吸引服务外包人才已经成为企业面临的重要问题之一。因此，对服务外包人才开发战略进行研究具有重要的意义和价值。

【研究目的】

本研究旨在探讨H公司的服务外包人才开发战略，包括服务外包人才的培养、吸引和留用等方面。通过对H公司的服务外包人才开发战略进行分析和研究，为其他服务外包企业提供借鉴和参考。

【研究内容】

本研究分为以下几个方面：

1.服务外包人才的现状分析：通过对服务外包人才的数量、专业领域、素质等方面进行分析，了解当前服务外包人才的情况。

2.服务外包人才开发战略的理论分析：通过文献综述、理论分析等方法，探讨服务外包人才开发战略的基本原理和主要内容。

3.H公司服务外包人才开发战略的分析：通过对H公司服务外包人才开发战略的实践进行分析，探讨该公司的服务外包人才开发战略的主要特点和成功经验。

4.服务外包人才开发战略对策：根据对H公司服务外包人才开发战略的研究和分析，结合其他服务外包企业的实践经验，提出相关的服务外包人才开发对策。

【研究方法】

本研究采用文献综述、理论分析和实证研究相结合的方法。通过对相关文献的收集和分析，了解当前服务外包人才状态和开发战略的基本原理。运用理论分析方法，探讨相关理论问题；通过对H公司服务外包人才开发战略的实证研究，了解该公司的实践情况。

【预期成果】

本研究期望达到以下几个方面的预期成果：

1.深入了解当前服务外包人才的情况，包括数量、专业领域、素质等方面。

2.探讨服务外包人才开发战略的基本原理和主要内容，为其他服务外包企业提供参考。

3.通过对H公司服务外包人才开发战略的分析和探讨，总结出相关的成功经验和对其他企业的启示。

4.提出相关的服务外包人才开发对策，为服务外包企业的人才开发提供指导。

【结论】

服务外包人才开发战略对于服务外包企业的发展至关重要。本研究通过对H公司服务外包人才开发战略的分析和探讨，为其他服务外包企业提供了借鉴和参考，期望能够促进服务外包产业的健康发展。