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A公司事后合同管理方案研究的开题报告

开题报告

项目名称：A公司事后合同管理方案研究

项目背景：

A公司是一家大型制造企业，每年需要与大量的供应商签订采购合同。然而，由于合同管理不够规范，导致在实际的采购过程中经常出现延期交货、品质不符合要求等问题，给公司带来了严重的财务和声誉损失。

项目目标：

本项目旨在研究A公司的事后合同管理方案，建立规范的合同管理流程和制度，以减少合同纠纷和提高采购效率。

项目内容：

1.分析A公司合同管理的现状和问题，包括合同签订、履行和执行过程中存在的风险和挑战。

2.研究国内外先进的合同管理流程和制度，结合A公司实际情况，制定符合公司特点的合同管理方案。

3.提出合同管理流程中的关键控制点和风险点，并制定应对措施和应急预案。

4.为公司内部制定一套合同管理制度，并进行宣传和培训，使各相关部门员工能够熟练掌握该制度和流程。

5.结合A公司实际情况，设计并实施合同管理软件系统，以帮助公司实现自动化的合同管理和监控。

项目成果：

1.A公司的合同管理风险得到有效控制，合同的签订、履行和执行过程更加规范和透明，公司的采购效率得到提高。

2.为公司内部制定一套符合实际情况的合同管理制度，提高各部门员工合同管理意识和能力。

3.实施合同管理软件系统，基于数据和智能化手段，有效提升了合同管理的信息化水平。

项目进度：

项目启动时间：2021年3月

项目结束时间：2022年1月

1.2021年3月-4月：了解A公司的合同管理现状和问题。

2.2021年4月-5月：研究国内外先进的合同管理流程和制度。

3.2021年6月-7月：设计符合A公司特点的合同管理方案，并制定关键控制点和应对措施。

4.2021年8月-9月：基于制定的方案，为公司内部制定一套合同管理制度，并进行宣传和培训。

5.2021年10月-12月：设计并实施合同管理软件系统，进行初步实验和优化。

6.2022年1月：项目验收并提交最终成果报告。

项目负责人：XXX

项目组成员：XXX，XXX，XXX。