制造企业中作业成本法的运用研究.pdfVIP

1.引言

1.1背景介绍

在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业面临着越来越大的挑战。

作为制造企业管理的重要工具之一，作业成本法在企业管理中起着至

关重要的作用。作业成本法是一种将生产成本与生产活动相关的制度

的方法，它可以帮助企业更好地了解产品制造过程中的成本结构，从

而更好地做出决策。

作业成本法的运用不仅可以帮助企业精确计算产品的成本，也可

以帮助企业进行成本控制和提高生产效率。作业成本法在制造企业中

的运用也面临着一些挑战和困难，比如成本分配方法不够合理、成本

数据不准确等问题。研究如何更好地运用作业成本法成为制造企业管

理中的一个重要课题。

本文将着重探讨作业成本法在制造企业中的具体运用，并分析影

响其运用效果的因素。将提出一些提高作业成本法运用效果的方法，

探讨作业成本法的优势与局限性。通过对作业成本法的深入研究，可

以为制造企业提供更科学、更合理的成本管理方法，从而提升企业的

竞争力和盈利能力。

1.2研究意义

作业成本法在制造企业中的运用是一种常见的成本核算方法，其

对企业的管理和决策具有重要意义。本研究旨在深入探讨作业成本法

在制造企业中的运用，并分析影响其运用效果的因素。通过对作业成

本法的优势和局限性进行评估，提出提高其运用效果的方法。通过研

究，可以为制造企业提供更有效的成本核算方法，帮助企业更好地管

理成本，优化生产过程，提高经济效益。本研究具有重要的理论和实

践价值，可为制造企业的管理决策提供参考，促进企业可持续发展。

2.正文

2.1作业成本法简介

作业成本法是一种管理会计方法，用于对制造企业的生产成本进

行计算和分析。它主要通过将生产成本分配到不同的作业或部门，以

便更好地了解各个作业或部门的成本结构和利润状况。作业成本法通

常包括作业成本卡和作业成本表两部分。

作业成本卡是记录每个作业或部门产生的原材料、人工和制造费

用的详细账目。通过作业成本卡，管理者可以清楚地了解到每个作业

的成本构成和变化情况，有利于及时采取控制措施。作业成本表则是

将各个作业或部门的成本加总，形成一个全面的成本报表，以便于管

理者做出决策。

作业成本法的应用范围非常广泛，可以适用于各种类型的制造企

业，如汽车制造厂、电子产品生产厂等。它不仅可以帮助企业合理分

理决策的制定。

作业成本法是一种有效的管理会计工具，能够帮助制造企业更好

地了解和管理自己的生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提升

企业竞争力。

2.2作业成本法在制造企业中的运用

作业成本法在制造企业中的运用可以帮助企业更好地管理生产过

程中的成本，实现成本控制和利润最大化的目标。作业成本法是一种

按照作业（或工序）来计算成本的方法，在制造企业中被广泛应用。通

过作业成本法，企业可以将各个作业或工序产生的直接和间接成本进

行分配和核算，从而了解每个作业的成本及效益情况。

作业成本法在制造企业中的运用对于实现成本控制、提高经营效

率、提高竞争力都具有重要意义。制造企业应该重视作业成本法的应

用，并不断完善和优化其运用方式，以实现最大化的效益。

2.3影响作业成本法运用的因素

1.作业复杂度：作业成本法的运用受到作业的复杂程度影响较大。

如果作业涉及的制造过程繁琐复杂，那么采用作业成本法进行成本核

算会变得更加困难，需要更多的工作量和时间来进行分析和计算。

2.生产规模：企业的生产规模大小也会对作业成本法的运用产生

影响。一般来说，生产规模越大，制造过程中的间接成本分配问题就

会变得更加复杂，需要更加细致的成本核算。

3.管理水平：企业管理水平的高低也会对作业成本法的运用产生

影响。如果企业管理水平较低，可能会导致对作业成本法的理解和运

用不到位，影响成本核算的准确性和及时性。

影响作业成本法运用的因素是多方面的，企业在运用作业成本法

时需要考虑到这些因素，以确保成本核算的准确性和有效性。企业也

应该不断提升管理水平和技术水平，以更好地运用作业成本法来管理

和控制成本。

2.4提高作业成本法运用效果的方法

1.完善成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括各项成本

的详细分类和分析，将各项成本与具体的作业联系起来，确保成本的

准确性和及时性。

2.强化作业控制：加强作业的实时监控和控制，及时发现作业中

可能存在的问题和风险，采取相应的措施进