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企业组织冲突管理研究——以石油企业为例的开题报告

一、选题背景与意义

随着现代企业不断发展，企业组织冲突日益频繁，已经成为制约企业发展的一个重要因素。在石油企业等行业尤为突出，其组织规模庞大、运营复杂性高、涉及面广泛，因此企业组织冲突更加常见。企业组织冲突不仅会影响企业内部运作，还会对企业客户、供应商、合作伙伴等外部利益相关者产生负面影响，因此研究企业组织冲突的管理方式及预防措施，对于提高企业运营效率和促进产业发展具有重要意义。

二、研究目的和内容

本研究以石油企业为例，探讨企业组织冲突的管理方式及预防措施，并从以下几个方面展开研究：

1.分析石油企业组织冲突的主要原因和特点；

2.探讨石油企业组织冲突的管理模式，包括传统的行政管理模式和新兴的人性化管理模式；

3.分析各种管理模式的优点和缺点，并提出适合石油企业的组织冲突管理模式；

4.探讨石油企业组织冲突的预防措施，包括建立科学的制度和规章、加强员工培训和沟通、提高企业管理水平等方面；

5.结合研究结果，提出建设和谐企业组织的建议。

三、研究方法和技术路线

本研究将采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法等多种研究方法，综合分析建立石油企业组织冲突管理模式的途径，研究路径如下：

1.搜集相关文献资料，包括石油企业组织冲突的实例案例、管理模式、价值观、公司规章制度等；

2.选择石油企业相关要素，并采用问卷调查法，分析不同角度参与人对于石油企业组织冲突问题的看法和意见；

3.采用专家访谈法收集不同专业领域的专家意见，整合结论；

4.基于研究结果和实际情况，提出石油企业组织冲突的管理方式及预防措施，并制定相应计划；

5.总结研究成果，并提出完善建议和未来可行性方向。

四、研究预期成果

通过研究，本文将为石油企业组织冲突管理提供理论依据和实际指导，提出建设和谐企业组织的可行方法，分析传统管理和新兴管理的优点和缺点，并探讨其未来发展趋势。此外，可为其他企业提供参考，具有一定的推广普及价值。