管理经典著作著作选读.pptx

管理著作选读摘记;CharlesHandy:《大师论大师》;《大师论大师》;企管界的社会哲学家-汉迪（CharlesHandy）;企管界的社会哲学家-汉迪（CharlesHandy）;管理大师第一人-德鲁克（PeterF.Drucker）;管理大师第一人-德鲁克（PeterF.Drucker）;管理大师第一人-德鲁克（PeterF.Drucker）;管理大师第一人-德鲁克（PeterF.Drucker）;讨厌标签的卓越大师-彼得斯（TomPeters）;讨厌标签的卓越大师-彼得斯（TomPeters）;领导学之父—本尼斯（WarrenBennis）;领导学之父—本尼斯（WarrenBennis）;领导学之父—本尼斯（WarrenBennis）;跨越东西文化的企管学者-哥夏尔(SumantraGhoshal);跨越东西文化的企管学者-哥夏尔(SumantraGhoshal);指引企业规划未来-大前研一（KenichiOhmae）;指引企业规划未来-大前研一（KenichiOhmae）;指引企业规划未来-大前研一（KenichiOhmae）;带领企业改革的摩西-哈默尔（GaryHamel）;带领企业改革的摩西-哈默尔（GaryHamel）;带领企业改革的摩西-哈默尔（GaryHamel）;创造企业万花筒-坎特(RosabethMossKanter);创造企业万花筒-坎特(RosabethMossKanter);创造企业万花筒-坎特(RosabethMossKanter);创造企业万花筒-坎特(RosabethMossKanter);塑造未来的行动大师-盖茨（Billgates）;塑造未来的行动大师-盖茨（Billgates）;实践劳资共治的未来-塞姆勒（RicardoSemler）;实践劳资共治的未来-塞姆勒（RicardoSemler）;实践劳资共治的未来-塞姆勒（RicardoSemler）;当代竞争大师-波特（MichaelE.Porter）;从文化解析企业竞争的组合-汤皮诺与特纳

（FonsTrompenaarsandCharlesHampden-Turner）;从文化解析企业竞争的组合-汤皮诺与特纳

（FonsTrompenaarsandCharlesHampden-Turner）;PeterF.Drucker:卓有成效的管理者

（theEffectiveExecutive）;卓有成效的管理者;第一章卓有成效是可以学会的;第一章卓有成效是可以学会的;第一章卓有成效是可以学会的;第一章卓有成效是可以学会的;第一章卓有成效是可以学会的;第二章掌握自己的时间;第二章掌握自己的时间;第二章掌握自己的时间;第二章掌握自己的时间;第二章掌握自己的时间;第三章我能贡献什么;第三章我能贡献什么;第三章我能贡献什么;第三章我能贡献什么;第四章如何发挥人的长处;第四章如何发挥人的长处;第四章如??发挥人的长处;第四章如何发挥人的长处;第四章如何发挥人的长处;第五章要事优先;第五章要事优先;第五章要事优先;第六章决策的要素;第六章决策的要素;第六章决策的要素;第六章决策的要素;第七章有效的决策;第七章有效的决策;第七章有效的决策;第七章有效的决策;第七章有效的决策;《波士顿战略观点》;第一部分公司战略的本质;第一部分公司战略的本质;第一部分公司战略的本质;第二部分公司战略的发展

第一章奠基石;第一章奠基石;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;第二章里程碑;