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GW公司基于战略的绩效管理分析及应用的开题报告

1.研究背景和意义

GW公司是一家全球化科技公司，其业务涉及半导体、电信、信息技术、太阳能等领域。为了实现公司的可持续发展，GW公司需要制定对应的战略，通过战略的有效执行来提高业绩，增强市场竞争力。因此，进行基于战略的绩效管理分析及应用研究，对企业自身优势的挖掘和发挥、提高公司整体竞争实力具有重要意义。

2.研究内容和目标

本研究旨在从GW公司的战略制定、目标制定、业务流程设计等方面出发，探究基于战略的绩效管理分析及应用方案。具体研究内容包括：

(1)GW公司战略制定的背景、目的及过程分析；

(2)基于战略制定的GW公司目标制定及管理分析；

(3)基于GW公司业务流程的设计分析，建立绩效指标体系；

(4)基于战略的绩效管理应用分析及案例讨论。

研究目标是探究并制定一套符合GW公司特点和实际的基于战略的绩效管理方案，为提高公司整体竞争力、实现可持续发展提供理论与实践支持。

3.研究方法和手段

本研究的主要研究方法是定性与定量相结合的方法，重点采用案例研究、访谈调查、问卷调查等方法，同时结合SWOT分析、PESTEL分析、平衡计分卡等工具，进行绩效管理方案设计和应用。

4.研究预期结果及其重要性

本研究的预期结果是设计出一套符合GW公司特点和实际的基于战略的绩效管理方案，推动公司战略目标的实现，提高公司绩效表现，增强市场竞争力，提升公司整体价值，为公司可持续发展打下坚实的基础。同时，本研究可为其他企业提供参考依据，促进企业的战略和绩效管理水平的不断提升。