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解放物业分公司生产计划及水电管理工作总结

解放物业分公司

201*年度生水电管理及产计划工作总结

201*年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司的管理模从管理处改为分公公司形式，经过上下合力解放分公司克服了整合初期的种种困难。在这辞旧迎新之际，我将生产计划及水电管理工作的一年基本情况作如下总结

一、水电管理方面水管理

解放物业分公司201*年全年用水量10600吨，控制在计划用水范围之内范围之内。

分析节水的原因主要有如下三点

1、在201*年，解放物业管理分公司加大夏季检修和冬季保温的工作力度，杜绝了失水现象。

2、解放物业分公司在日常工作中，时时宣传节水工作的重要性，在办公楼和各个维修班中，都养成了节约用水的风气，杜绝了跑、冒、滴、漏等浪费现象。

3、解放物业分公司在对泵站的管理中，加大了效能监察的力度，明令禁止在泵站内开辟小菜园等行为，杜绝了在泵站的任何私用水现象。

电管理解放物业分公司201*年全年用电量1188万度，全年计划用电1227万度，共节约用电39万度。

节电措施

1、每位员工要树立节约意识，增强节电责任感。2、对大家进行不同形式的节电教育，定期进行节电知识的宣传、普及。

4、办公室楼内杜绝长明灯、做到人走灯灭。每星期按时调整路灯启停时间。

5、管理人员每天要对电运行的情况进行检查、巡视，发现浪费电行为要及时制止。杜绝私接乱改电线路。

二、生产计划

分公司严格规按照公司要求执行生产计划管理解放分公司各维修班在未实行生产计划管理之前，班组存在生产组织无计划，人员的工作安排不饱和，班组纪律涣散，事假、病假较多等现象，班组员工在对待工作上也不同程度的存在拈轻怕重，坐、等、靠现象。长时间的这种情况，造成了主动干活的人始终是一些思想素质较高，劳动技术也过硬的人。班长在安排布置工作时也存在一定的阻力和执行力不高的现象。在一小撮人中，甚至行成了老实人吃亏，“聪明人”占便宜的思想。

针对这些情况，公司在班组实施生产计划管理，推行劳动定额和工时记奖，有效的解决了班组存在的这些问题。分公司根据小区的楼龄，设施的老化程度和维修班的人员数量，确定工作量，制定生产计划，每月把生产计划分解到周，再分解到每天，这样班组长在管理班组日常工作时，做到与日生产计划相结合，并且，在计划管理的同时，根据维修人员的出工时间，实行工时记奖，对每名维修工设置了月度工时统计台账，奖勤罚懒。在201*年的夏检工作中，分公司又把夏检计划和生产计划相结合，使得解放物业的夏检工作有条不紊的推进。

扩展阅读物业管理与水电管理

物业管理与水电管理

一、物业管理企业与水电管理的关系

根据国务院建设部颁布的《物业管理条例》的定义与规定，物业管理“是指业主通过选聘物业管理企业，由业主与物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动”。

水电管理则是供水供电企业及其主管部门对水电设施设备建设、供水供电及水电用户等相关方行为的规范化管理活动。

就物业管理本身的内容来看，物业管理只是负责物业社区内的水电管理部分相关工作，与水电供给管理并没有直接关系。其内容包括负责对楼内蓄水池定期清洗消毒，保证住户的饮水质量；负责对配电设备、水泵房及公共水电设施进行日常保养，维持相关设备正常运行；在高层楼宇则负责能耗较大的电梯、中央空调等设备的正常运行。

在实际的物业管理活动中，物业管理企业在企业经营管理活动中与物业建设单位、物业业主、水电供应单位在水电的使用与管理上发生极其复杂的相关关系。各个相关方在这些关系的处理上有着各自的利益表达偏好，不同取向的利益表达会将这些复杂关系转变成各类纠纷。物业管理企业在各类纠纷中处于比较尴尬的位。十几年来全国物业管理行业发生很多因停水停电引发的纠纷，这是一个十分普遍的问题。

物业项目水电相关方利益偏好比较表

责任事项利益偏好潜在纠纷尴尬的物业管理建设单位负责物业水电设施设备的建设降低水电设施设备建设成本，尽快投入使用以保障

物业销售与租赁①水电设施设备建设无法通过验收，临水临电久拖不决；

②水电设施质量问题导致后期使用成本加大。物业管理企业在激烈的市场竞争中为了顺利从发建设单位手中取得物业管理权，偏向于忽视水电设施设备的严格接管验收及临水临电问题的彻底解决，这些遗留问题必将使物业管理企业承担由此引起的业主的不满。

建设单位在房款、房产证、房屋质量等方面与小业主发生矛盾时，喜欢指使物业公司通过停水停电向业主施加压力。

水电供应单位负责水电供应。水电销售顺利，水电费收缴顺利，水电设备维护成本与水电费收取成本低。

①在水电设备验收不合