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项目配置管理方案范本

一、背景

二、目标

本项目配置管理方案的主要目标是确保项目开发过程中的所有成果、文档和工件都能够被有效地管理和追踪。具体包括以下几个方面：

1.确保项目团队成员了解项目的配置管理流程和规则；

2.确保项目文档和软件版本能够被追踪和管理；

3.确保项目变更能够被有效地管理和控制；

4.确保项目质量的稳定和持续改进。

三、配置管理计划

1.版本控制

项目团队将采用Git作为版本控制工具。每个团队成员都需要在本地建立一个Git仓库，并定期将本地代码推送至远程仓库。项目经理负责创建主干分支和发布分支，确保每个版本都能被及时管理和追踪。

2.文档管理

项目团队将使用GoogleDrive或MicrosoftOneDrive作为文档管理工具。所有项目文档都需要按照规定的目录结构进行存储，并定期备份。项目经理负责审查和审批所有文档变更，确保文档的完整性和一致性。

3.变更管理

项目团队将建立一个变更管理流程，确保项目变更能够被有效地记录、审批和实施。所有变更都需要经过项目经理和相关团队成员的审批，同时需要及时更新文档和软件版本。

4.质量管理

项目团队将建立一套质量管理体系，确保项目的质量能够得到有效的保证和控制。项目经理负责制定质量目标和指标，定期进行质量评估和改进。

四、角色与职责

1.项目经理：负责整个项目的配置管理，包括版本控制、文档管理、变更管理和质量管理。

2.开发人员：负责提交版本控制，更新文档和参与变更管理。

3.测试人员：负责测试文档和软件版本，提交缺陷和建议变更。

4.产品经理：负责审批文档和变更，确保项目的需求和目标得到满足。

五、配置管理流程

1.版本控制流程：

-开发人员提交代码至本地仓库

-定期将本地代码推送至远程仓库

-项目经理负责创建和维护主干和发布分支

-发布前进行代码审查和测试

2.文档管理流程：

-所有文档按照规定的目录结构存储

-定期备份文档至云盘

-项目经理审核和审批所有文档变更

3.变更管理流程：

-提交变更请求至变更管理系统

-变更委员会审批变更请求

-更新文档和软件版本

-变更实施和验证

4.质量管理流程：

-确定质量目标和指标

-定期进行质量评估和改进

-追踪质量缺陷和持续改进

六、总结

本项目配置管理方案详细规定了项目配置管理的目标、计划、流程和角色分工，旨在帮助项目团队有效管理项目的文档、代码和变更，确保项目顺利进行和成功完成。通过严格执行配置管理方案，项目团队可以提高工作效率、减少风险和保证项目质量，从而实现项目的成功。