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LD公司HR岗位胜任力模型研究与应用的开题报告

一、选题的背景

随着社会的不断发展和进步，企业在人力资源管理上越来越注重人才的招聘、培养和留用。然而，人才评估却是人力资源管理的核心任务之一。对于企业来说，拥有适合岗位的员工是成功的关键。而当今社会的竞争异常激烈，如何选出符合要求的人才，最大化地发挥他们的潜力，已经成为企业HR管理的重要问题之一。企业需要通过科学有效的人才评估方法来提高招聘、留存、培养和调配人才的能力，进而实现人力资源的优化和提升企业的竞争力。

因此，本文拟以LD公司为研究对象，探究HR岗位胜任力模型研究与应用的问题。

二、研究的目的和意义

LD公司是目前我国颇具规模的企业之一，为了能够更好的表现企业整体竞争优势，公司致力于实现人力资源管理的科学化、系统化和信息化，进一步提升企业的发展水平。而HR岗位胜任力模型研究与应用正是实现这一目标的重要途径。

通过本文的研究，可以梳理出LD公司的人力资源管理模式，了解并分析目前LD公司的HR岗位胜任力模型研究现状，并从实践角度对模型的应用进行验证和改进，最终提出优化方案，为LD公司的人力资源管理提供科学化建议。

三、研究内容和方法

研究内容：本次研究的对象为LD公司人力资源部门，主要探究HR岗位胜任力模型的生成机理、模型的应用现状及对企业人力资源管理的影响，采用案例分析方法，并结合文献综述和问卷调查等手段进行数据分析和论证。

研究方法：本文采用案例分析法和问卷调查法作为研究方法。首先采用文献综述方法，梳理相关文献资料，分析HR建设在企业人力资源管理体系中的地位和意义、HR岗位胜任力模型的相关研究现状及企业实践经验，并明确本文的研究问题和研究目标。接着，采用问卷调查法，通过设计调查问卷并对公司员工进行调查，收集一定数量的实际数据，从数据中获取有关HR岗位胜任力模型的应用现状及成效方面的相关信息。最后通过分析实际数据，提出相应建议，为企业的人力资源管理提供有力的科学支撑。

四、预期成果和论文架构

预期成果：对LD公司人力资源部门HR岗位胜任力模型的研究与应用做出全面、深入的研究分析，回答以下几个问题：

1.HR岗位胜任力模型在企业人力资源管理中的地位和意义；

2.LD公司HR岗位胜任力模型的应用现状；

3.HR岗位胜任力模型的实际效果分析；

4.优化LD公司HR岗位胜任力模型的相关建议。

论文架构：

第一章：选题的背景与研究意义

第二章：HR岗位胜任力模型的相关理论

第三章：LD公司HR岗位胜任力模型的应用现状分析

第四章：HR岗位胜任力模型的实际效果分析

第五章：优化LD公司HR岗位胜任力模型建议

第六章：总结和展望。