- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团智能管控一体化项目PMO建设与项目群管理实践方案;;;PMO职能与组织架构;;作为PMO的主任,需要制定项目群的管理策略和标准,负责资源的整合与协调,推动项目管理的知识共享和提升。;项目全生命周期管理;项目计划制定;;;;;项目管理流程与标准;;;通过制定标准化的项目管理流程,可以使项目经理和项目团队成员能够按照统一的标准进行项目管理,提高项目管理的效率和质量。郎丰利整理制作1519;项目管理信息系统;信息管理;;;项目管理标准化与规范化;;;;资源整合与协调;;根据项目群的需求,PMO应制定资源调配策略,明确资源的分配和使用方式,以确保项目群能够获得所需的资源支持。;;项目绩效监督与评估;确保项目按计划进行;项目进度;;项目群管理委员会;;;;项目群管理流程与方法;;;;总结与展望;该方案在集团智能管控一体化项目中发挥了重要的作用,通过统一规划、协调、监控和指导项目群的管理工作,提高了项目管理的效率和效果。;提高效率;;谢谢聆听
文档评论(0)