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工程建设监理论文

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认和计量签证权，积极维护业主和承包商的各自利益，积极掌握工作的主动权，取得业主的支持，使工程项目体系正常运转，各方相互尊重，相互谅解。使整个工程中各方在愉快的心情中合作，工程的顺利开展。

总结一段话就是，作为监理人员，既要充分理解工程总目标，明白业主的意图，要尊重业主的委托，认真、严肃地依法行使监理权，做好服务工作，以求得业主的高度信任和对监理工作的支持配合。同时更要以兢兢业业、踏踏实实的工作作风、精湛的技艺、良好的服务取信于业主，树立起监理的良好形象。

二、与承包商之间的关系

工程承包单位与建设单位之间的关系是工程承包合同的乙甲方关系，工程承包公司以乙方身份执行合同。建设监理单位则是工程承包合同之外的独立一方，它是以服务为目的，在建设过程中监督双方执行合同，公正地分配建设单位与工程承包公司之间的风险。

监理工作得以顺利开展，业主的信任和支持固然重要，但是也同样离不开承包商的配合。监理对质量、进度和投资的控制都是通过承包单位的工作来实现的。所以做好与承包单位的协调工作是监理工作的重要内容之一。工程施工主要有承包商来完成，监理的对象也主要是承包商，如果承包商恶意不配合，监理的工作也是寸步难行的。那又如何才能取得承包商的配合呢？

（一）监理人员应严以律己，自身廉政。有的承包商为达到自己的目的，有时使用糖衣炮弹，一旦监理人员着了道，那么监理人员将被承包商牵着鼻子走，只有监理“配合”承包商的份了。因此，在建立过程中，让每个监理人员都相信：只有严以自律，才能得到承包商的尊重，才能得到承包商的配合。

（二）监理要坚持公正、公平、独立、公正的原则进行监理。公平和客观地处理工程中出现的各项事务，切实维护承包商的利益，不能为了别人的利益而损害承包商的利益。在监理过程中，监理应维护承包商在履行合同的前提下的所取得的合法利润，应允许和鼓励承包商采用新技术，同时对承包商的合理索赔要求，应妥善处理。只有监理工作一碗水端平，切实维护承包商利益，监理工作就能得到承包商的配合。

（三）监理要处理好自己与承包商之间的专业技术关系。在施工过程中，承包商有的对监理制度认识不足，有的技术有限，误以为监理专门与自己做对。为了避免承包商出现抵制情绪，监理在召开第一次工地会议时就需要注意与承包商建立正确的关系，而不是等到关系紧张的时候再来处理，理顺关系。在工程建设中，承包商离不开专业技术，监理工程师开展监理工作不仅离不开专业技术，而且还要有法律、经济和管理的知识。而专业知识是监理与承包商之间正确关系的纽带。监理运用自己的专业技术对工程进行超前监理，避免承包商返工，这样就保障了工程的顺利进行，有利于提高承包商的经济效益。对工程中出现的问题，不仅要做到及时发现，而且还要提出可行有效的处理方案，从而把损失降到最小。同时，作为监理工程师还要谦虚的采纳承包商合理意见和建议，这样不但能共同提高还能提高监理的威信。在建立过程中，禁忌对技术不懂装懂，动不动就对承包商横加指责，要尊重承包商，才能得到承包商的配合，从而自己的监理工作顺利开展。

（四）监理要处理好同承包商的人际关系。监理不但要处理好同业主的人际关系，也要处理好同承包商的人际关系。就双方身份而言，监理单位和承包单位的工作性质虽然有差别，但都是为业主服务的，只不过是建设过程中的职责和分工的不同，双方应该是平等的关系。因此，监理单位不应凌驾于承包单位之上，在工作中应注意充分尊重对方，营造一种互相理解、互相支持、互相配合、目标同向的良好氛围。只有这样，才能做好监理工作，甚至达到事半功倍的效果，最终实现工程目标的双赢。在监理工作中，不论是否处于特殊的关系，都要尊重承包商，特别是在人格上的尊重。在处理工作中出现的问题时，监理总是要抱着解决问题的目的和愿望出发，就事论事，对事不对人。这样的监理才能得到承包商的尊重，也给自己的监理工作以极大的配合。

三、监理协调各方关系的方法

（一）召开会议：召开会议是最常用的方法，凡涉及组织协调工作的人员或单位，聚集一起开会共同研讨协商，在充分讨论的基础上取得共识，使问题得到解决。

??（二）加强协商：协商是沟通双方之间的情况，减少分歧，解决矛盾，统一意见，共同做好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部协调会中，要开展项目监理人员之问的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前，总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作，以提高会议质量，减少无效的争议。必要时还可以邀请设计单位、勘察单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议，对于重大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加