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X社区行政工作效率问题的调查报告

目录

TOC\o1-2\h\u14513关于X社区行政工作效率问题的调查报告 1

31537一、调查目的和意义 1

16439二、调查过程 1

27521三、调查结果分析 1

23235（一）X社区政府行政效率基本情况 1

22793（二）X社区政府行政效率低下的主要问题 2

23490（三）X社区政府行政效率低下的原因分析 3

30184四、提高X社区政府行政效率的对策建议 4

12209（一）加强干部综合素质 4

23577（二）落实政府监督机制 4

12874（三）建立规范办事流程 5

9069五、小结 5

一、调查目的和意义

本文就X社区的行政管理效率的现状进行分析，要明确乡镇政府的管理职能，创造新的模式。在新的时代下，对现有行政管理的体制方面存在的问题给予新的改进建议。本文首先以X社区为例，阐述了X社区政府行政效率的现状及存在的问题，并对X社区政府行政效率较低的原因进行了探讨，明确改乡政府行政效率较低的症结所在，最后从四个方面提出促进X社区政府行政效率提高的主要途径，为改善X社区乡镇府的行政效率提供切实可行的对策。同时，也为国内其他地区乡镇政府的行政效率提高给出一定的参考和借鉴

二、调查过程

调查时间：2022年3月1日一5月20日

调查地点：X社区

调查方式：实地考察、座谈会、问卷及查阅资料等

调查目的：政府行政管理效率以及给出建议

三、调查结果分析

（一）X社区政府行政效率基本情况

X社区将行政管理体制改革融入发展，在制度设置、公共服务等方面进行了创新探索，几年来取得了很大成绩。X社区新行政机制的成功，离不开X社区坚持的公正、公平、公开的行政权力，并在镇一级制定一份权利清单。同时，加强了监管工作，完善了保障措施。在这次行政体制改革中，我们着重加强对政府效能的监督，确保人员到位。监督是保证各项工作顺利进行和政府工作人员廉洁的有效手段。坚持依法行政，加强法治政府建设。

X社区新的机构设置采用大部门制的模式，对原有机关、单位进行重新划分，不必要的岗位直接撤除。在人事管理方面，按照精简编制、扁平高效管理、灵活运行机制的新基层政府架构思路，对相关工作人员岗位进行优化调整。实行干部驻村制度，有助于村依法实现长远发展和自治，使干部尽快成长起来。

随着一个地区行政体制改革的不断推进，行政管理效率等方面的效果也逐渐显现，对管理理念的巨大冲击应该是改革的最大效应。长期以来，人们已经适应了原有的乡镇管理体制和各种不合理的制度安排下的观念。虽然有些人有自己的看法，但毕竟单身在大环境下是无能为力的。区行政管理改革取得了明显的经济效益、社会效益和行政效益。内部管理方面，突破了基层干部提拔上限，明确了干部岗位职责，行政效率有了质的提高，简化了办事流程，提高了服务群众的工作效率，得到了群众的广泛认可。

（二）X社区政府行政效率低下的主要问题

1.行政人员的整体素质不高

X社区政府行政人员整体素质不高。最重要的原因是人事制度。对于就业、退休和淘汰，没有好的管理办法。此外，外在的不良作风往往影响行政人员的工作心态。各级行政人员众多。在人事管理方面，炫耀晋升。对干部的评价是以主观印象为依据的。他们不依靠法律来解决问题。大多数都是政策手段，根本无法保证员工的素质。第二，行政人员自身的思想还有待提高。他们没有根据实际情况作出正确判断，办事能力也不足，工作方法简单，作风表现差。由于工作能力跟不上市场发展的步伐，与外部实际发展形式显得非常不对称，必然导致行政效率低下。

2.工作制度不完善，缺乏监督机制

X社区政府行政效率低下。首先，行政体制改革不够彻底。如果没有完善的管理制度，工作人员就会发现漏洞，没有好的办法去纠正。这会增加长期拖延，在一定程度上降低员工的工作积极性。然而，国内行政监督制度的主体是多元化的，并没有真正界定一个核心理念。监管力量也很缺乏，没有很好的整合。监督权薄弱，与社会发展实际脱节。因此，在当前的依法治国中，必须守法，坚决打击东郊政府的腐败行为。不辜负人民群众的信任，坚持为群众办实事，不从公仆变成主人。因此，深化行政体制改革势在必行，行政管理效率才能真正做好。

3.政策没落实，走过场现象

X社区行政人员在执行政策过程中，存在政府职能闲置等现象，制定的政策没有得到很好的落实和落实，导致工作效率下降。因此，一些改革项目并没有真正发挥作用。一些部门按照优化机构设置方案对部门名称进行了更名，但其工作内容并未发生实质性变化，改革存在走过场现象。同一部门或类似部门的简单合并，无法理清不同部门之间的内在逻辑关系。原部门合并后，虽然权力和财力更加集中，但未必能建立起有效的权力制约机制，可能滋生一些腐败问题。

一些领导干部不愿意执行