方太公司绩效管理规定.pdf

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方太公司绩效管理制度

1绩效管理(de)目(de)

1.1帮助公司贯彻落实经营战略.绩效管理是战略落地(de)工具,通过确定组

织和职位(de)关键绩效因素,以结果责任为导向,在方太厨具建立科学(de)

绩效管理体系,使方太厨具实际经营管理行为与公司(de)战略目标统一.结

合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻.

1.2帮助公司制订科学(de)人力资源决策.在员工绩效与公司战略、目标和

价值观之间建立清晰(de)联系,公平合理地评价员工绩效,为浮动工资发

放、奖金分配、晋升与调配提供量化(de)依据和积累数据,为人力资源管理

与开发提供准确(de)员工绩效信息.

1.3帮助员工不断进步.方太厨具建立规范(de)绩效沟通与反馈机制,向员工

反馈绩效评价和对比信息,可以为员工改进绩效提供指导和帮助,同时激励

员工不断学习,自我管理,实现职业生涯(de)辉煌.

2绩效管理制度(de)适用范围

本制度适用于公司所有员工

3绩效管理(de)指导思想

3.1方太厨具(de)绩效管理有效性关键在于绩效管理各环节流程制度(de)建

设以及各级管理者绩效管理能力(de)提升.

3.2各级管理者作为所负责部门/业务单元(de)绩效管理第一责任人,帮助下

属提升能力与完成管理任务同样都是管理者义不容辞(de)责任.

3.3方太厨具(de)绩效管理中,突出绩效考核对组织绩效改进(de)关键作用.

绩效考核强调主管和员工(de)共同参与,强调沟通和绩效辅导；绩效考核以

为基础对部门和员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向,依靠

绩效目标(de)牵引和拉动促使员工实现绩效目标.

4绩效管理(de)原则

4.1责任结果导向原则：突出绩效,以在正确(de)期间达成正确绩效结果为

依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队(de)价值贡

献.

4.2动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性,绩效指标及其目标以

及指标(de)权重将随着公司和管理对象(de)成长以及战略(de)变化而变化.

4.3“三公”原则：“公正、公开、公平”,绩效管理各环节目标公正,过程

公开,评价公平.

4.4“三效（笑）”原则：效率,资源耗费(de)最小化；效果,在满足效率(de)

前提下,追求结果(de)最大化；笑容,形成良好(de)组织气氛.

4.5团队倾向性原则：团队(de)领导与员工是不可分割(de)利益共同体,团

队中所有人员都对部门(de)KPI和涉及(de)业务流程负责.领导要通过绩效

辅导帮助下属提高绩效,各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩

效.

4.6客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主,以日常管理中(de)观

察、记录为基础,各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结(de)管理,

以此为考核提供主要依据；各部门在制定本部门考核细则时要按SMART法

则进一步确定每个岗位(de)绩效衡量指标.

5绩效管理(de)组织

5.1在绩效管理组织中,绩效管理委员会、人力资源部、财务部、企管部和

各级管理者、员工分别承担相应角色.绩效管理组织(de)主体由绩效管理委

,对绩效管理(de)效

率与效果承担责任.

5.2绩效管理体系中,绩效管理委员会及人力资源部负责绩效管理制度(de)

制定与指导实施；人力资源部与各级管理者负责将绩效管理制度细化,制订

适合不同系统需要(de)实施细则；人力资源部、财务部、企管部与管理者

共同建立与确定职位绩效标准；各级管理者负责绩效管理(de)实施（包括计

划、观察、评价、辅导、沟通等）.

5.3绩效管理(de)组织与公司KPI管理体系紧密结合,绩效管理委员会、人

力资源部、财务部、企管部及关键部门领导者组织或参与各级KPI(de)审视

与调整,以保证目标制订(de)一致性.

6绩效管理概要流程

7绩效计划和目标(de)制订

7.1绩效计划制订流程

1界定岗位2选