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工程项目提成方案
《工程项目提成方案》
随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
三提成方案一：
项目利润率达到30%以上，项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例3%。
项目利润率达到20%~30%，项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。
项目利润率达到10%~20%，项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例1.5%。
项目利润率低于10%时，公司给予个人按省内60元/天进行补贴，省外80元/天进行补贴。
提成方案二：
透水混凝土地坪工程项目总提成M=实际完成铺装面积N*P元/㎡。
提成方案二中数值P的组成及确定方法：
P=L+H+C+Z
现场允许工作面
厚度
层数
罩面剂
100~200㎡/天
L=2.0
6~8cm
H=0.8
单层
C=0.4
Z=0.3
200~300㎡/天
L=1.6
8~12cm
H=1.0
双层
C=0.6
300~600㎡/天
L=1.2
12cm以上
H=1.2
三层
C=0.8
600㎡以上/天
L=0.8
详细分配如下表：
序号
提成人员
提成分配=W
考核内容=S
1
项目总负责人
W=M*60%
考核系数S=W*60%
A：成本控制系数20%：
预算结余：1.3
满足预算：1
超出预算：0.8
B：工程质量系数20%：
抽检合格：1
抽检不合格:0.0
C：工期控制系数20%：
提前完成：1.3
按时完成：1
超期完成：0.5
（每超三天系数递减0.1）
D：客户沟通系数20%：
非常满意：1.2
满意：1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉）
一般：0.7
不满意：0.5
E：验收回款系数20%：
顺利验收：1
返工自查：0.8
验收未过：0
2
项目参与人员
W=M*30%
A：成本控制系数30%：
预算结余：1.3结余百分比
满足预算：1
超出预算：0.8
B：工程质量系数40%：
抽检合格：1
抽检不合格:0.8
每满五项系数递减0.2：
C：工期控制系数30%：
提前完成：1.3
按时完成：1
超期完成：0.9
（每超三天系数递减0.1）
注：由公司调配或甲方原因所造成的工期延误除外
3
项目支持人员
W=M*10%
由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则由项目经理酌情分配
4
考核系数超出M系数的由公司补齐
四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表：
项目奖励申报表
按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称：
日期：年月日
一、本项目合同金额：元。
序号
本次回款金额
本次回款日期
回款比例%
奖励比例%
奖励金额
备注
序号
本次回款金额
本次回款日期
付款面积
奖励（元/㎡）
奖励金额
项目实施、结算过程中的回款奖励金额
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