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电力公司工作领导讲话

中国电力产业是国民经济的基础支柱产业,对国民经济健康发展起

着举足轻重的作用。下面就是店铺给大家整理的电力公司工作领导讲

话，仅供参考。

电力公司工作领导讲话(一)：

各位领导、同志们：

今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总

结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任

务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、

求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作回顾

××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的

一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变

幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深

发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰

辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××

矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公

司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标

万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，

集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况

下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前

足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的

发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，

印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建

立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项

目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通

不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业

间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了

客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施

各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。

优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。

施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质

量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中

心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通

宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚

举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度

有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区

五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取

到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光

纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、

东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼

土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现

场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下

功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、

降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利

时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂

随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入

到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式

方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并

用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量

性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能

源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购

中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为

扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水

电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房

地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦

高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实