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总公司任命分公司责任书,的范本
各分公司2012年度目标管理责任书（范本）甲方：集团公司乙方：各分公司为充分调动下
属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等
的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度目标管理责任书，以明确双方的责任、权利
和义务。
一、目的建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以充分调动下属公司经营管理人员积
极性，充分挖掘人力资源潜力，推动下属公司乃至整个集团经营管理工作逐步向理性、科学、
精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和
经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2011年年度考核期
间：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要管理指导和后勤支持；2、
甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督；甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的
审计与考核。3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；连续六月未完
成相关业绩指标，甲方有权追究领导者的责任。
四、乙方的权利和义务1、乙方在甲方的领导下工作，必须严格遵守集团公司制订的各项管理
规定。乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表1。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向集团总裁说明未完成成绩的原因，并提出改进措
施。3、乙方享有经营管理人员的指挥权、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普
通员工的任用和辞退决定权；4、乙方拥有中层以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式
决定权，但是方案必须提交总裁办核准后方可实施；5、集团从净利润中提取一部分（具体比
例按董事会决定的方案）作为对乙方员工的奖励，乙方的具体奖金分配方案由乙方责任人确定
报集团审批。
五、其它1、本责任书相关内容分别由集团总裁办负责解释、修订。2、本责任书由集团总裁
和下属公司负责人签署后即生效。
3、本责任书一式三份，集团总裁办、财务部、下属公司各持一份。甲方集团总裁签字：乙方
下属公司负责人签字：日期：2011年12月30日日期：2011年12月30日附表1:2012年
指标指标类型指标指标要求分值备注定量指标（1）产量（2）利润（3）销售（4）质
量（5）成本。
总公司任命分公司责任书,的范本
各分公司2012年度目标管理责任书（范本）甲方：集团公司乙方：各分公司为充分调动下
属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等
的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度目标管理责任书，以明确双方的责任、权利
和义务。
一、目的建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以充分调动下属公司经营管理人员积
极性，充分挖掘人力资源潜力，推动下属公司乃至整个集团经营管理工作逐步向理性、科学、
精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和
经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2011年年度考核期
间：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要管理指导和后勤支持；2、
甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督；甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的
审计与考核。3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；连续六月未完
成相关业绩指标，甲方有权追究领导者的责任。
四、乙方的权利和义务1、乙方在甲方的领导下工作，必须严格遵守集团公司制订的各项管理
规定。乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表1。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向集团总裁说明未完成成绩的原因，并提出改进措
施。3、乙方享有经营管理人员的指挥权、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普
通员工的任用和辞退决定权；4、乙方拥有中层以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式
决定权，但是方案必须提交总裁办核准后方可实施；5、集团从净利润中提取一部分（具体比
例按董事会决定的方案）作为对乙方员工的奖励，乙方的具体奖金分配方案由乙方责任人确定
报集团审批。
五、其它1、本责任书相关内容分别由集团总裁办负责解释、修订。2、本责任书由集团总裁
和下属公司负责人签署后即生效。
3、本责任书一式三份，集团总裁办、财务部、下属公司各持一份。
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