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中交三航局大西指挥部物资管理工作介绍

尊敬的大西公司物资部领导，尊敬的老大哥标段的各位物资部长，

尊敬的各位同仁，你们好！

我部在大西公司物资部的正确领导和关怀下，在各老大哥标段部

长们的支持下，以高标准、讲科学、不懈怠为核心，以标准化、规范

化、程序化为依据，严格、严肃、严谨、严密、严明为要求，以建精

典工程为契机，努力克服过去的随意性、习惯性、传统性的不良做法。

在物资管理工作中做了一些工作，但还存在一些问题，所以我在这里

抛砖引玉，希望大家多提宝贵意见。

一、管理体系

管理体系的建立，管理体系的内容，管理体系的运行直接影响着

管理的实施和管理效果。标准化管理首当其冲的就是管理体系的建立

和健全。为了有效地推进“高标准起点、高强度推进、高质量达标”

的三高要求，全面落实物资管理标准化的实施。我部建立了二级物资

管理体系，即局物资部和项目部、制梁场物资部，同时，把项目部和

制梁场的架子队物资人员纳入到物资管理体系中，使物资管理形成一

个牢不分离的整体，形成一个坚实的团队。从而做到上下贯通、有令

就行、有禁就止。

(一)物资管理体系及框架，监管内容

1、物资管理体系

我标段的物资管理体系设局指物资部和项目部、制梁场物资部，

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全标段四个项目部、两个梁场，包括局指物资部在内共设七个物资部。

局指物资部领导、指导、监督、协助、协调、服务、检查、考核下属

六个物资部的物资管理业务，下属物资部无条件服从局指物资部的领

导及管理。努力做到管理没有盲区、管理没有死角，一切物资业务均

在受控之中。

2、监管内容

1)物资管理制度以及各岗位责任制的建立完善和落实情况

2)月度工作计划和月度工作总结

3)月度物资管理自检工作

4)月度材料采购计划、采购、核销、消耗、库存

5)合同履行情况

6)月度材料盘点、收发存报表

7)材料委托报验，各种验收记录

8)各种材料有关质量和有效证明

9)材料不合格品控制

10)月度对供应商的信誉评价

11)自购料部分的采购流程及其规范操作

12)材料的采购在规定的合格供应商名录中

13)现场堆放、标识

14)信息平台输录

15)各种材料的质量、数量

16)仓储条件

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17)有关台账

18)材料保管和仓库安全

19)人员的政治素质、业务素质，到岗情况

20)其他要求

(二)人员配备标准

人的标准化是物资管理标准化的基础，一切起因都从人开始。所

以我部根据实际情况对有关人员要求配备如下：

1、局指物资部

局指物资设部长1人，甲供、甲控管理员1人，设备管理员1人，

专职信息员1人，地材、统计核销内业1人。

2、项目部物资部

项目部物资部设部长1人，甲供、甲控管理员1人，地材1人，

专职信息员1人，司磅员2人，合计6人。以此同时要求物资管理人

员必须具备三个素质，即政治素质、业务素质、身体素质，必须考试

合格才能上岗。为了更有效地做好甲供、甲控、自购集采材料的验收、

交接、结算、支付、核销、统计等工作，局指专门下发了《材料签收

有效签认人名单》，共计29人，从而确保材料签收的规范性、标准性。

二、局指物资管理

(一)管理制度

1、制定制度、促管理

推进大西客专标准化建设是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要

求的主要途径，是落实“六位一体”管理要求的重要抓手，是提升企

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业管理水平的必须选择。我部为了贯彻大西公司标准化管理要求，认

真组织学习标准化管理体系文件，并有针对性的重点学习了物资管理

标准化的要求。通过学习，通过考试，使我们充分认识到没有规矩不

成方圆，没有标准就没有依据，同时，也充分认识到管理制度标准化

是标准化管理的基础。为此，我部先后制定了《物资设备管理制度》、

《机械设备基础管理制度》、《材料设备招标管理制度》、《材料保管发

放制度》、《物资采购管理制度》、《材料消耗登记制度》、《设备租赁管

理制度》、《搅拌站管理制度》、《局指物资部管理职责》和相关人员的

岗位职责。在此基础上，局指要求各项目部、制梁场参照局指制定的

制度，结合本单位的实际情况，相应制定各项规章制度。通过制定和

完善上述