- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
红酒营销策划方案
营销经理、省区经理相关工作??
一、工作职责:?
1﹑负责辖区内产品的销售推广工作。?
2﹑负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设。??
3﹑负责完成营销部下达的各项工作任务。?
4﹑协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作。???
5﹑建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。??
6﹑负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。???
7﹑负责本区域销售费用的使用和控制。???
8﹑负责区域内下属分支机构的组建工作。???
二、工作要点:?
1﹑迅速开发各空白区域经销客户。制定各区域销售任务。?
2﹑下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。???
3﹑指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作。???
4﹑策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。??
5﹑根据不同市场实况,使用不同的营销手段增加产品销量。???
6﹑在省区中确定并打造样板市场,为树立品牌形象做基础。?
7﹑每月对销售和费用情况汇总分析。???
三、工作规范:?
1﹑完全执行公司的有关规章制度,维护公司形象。?
2﹑接受公司的客观调控,完成公司营销部下达的各项工作任务。???
3﹑及时解决市场运作中的问题,如有困难要迅速向上级汇报。?
4﹑每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案,存档月底上报营销部。
5﹑每周六召开辖区一次电话工作会议。?
6﹑每周六下午4点向上级汇报本周工作情况(每周工作情况报表、客户销售进度表)。并电话汇报。?
7﹑每月28日前召开辖区销售工作会议一次。?
8﹑每月28日返回公司参加营销部会议,提交市场动态调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报告。??
客户经理、营销代表和业务员相关工作???
一、工作职责?
1、负责辖区内产品的销售推广工作;
2、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理;
3、负责完成营销部和上级下达的各项任务指标;
4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。
二、工作重点?
1、制定区域内各经销商的销售任务;?
2、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。??
3、协助上级监控经销商的促销费用。???
三、工作规范?
1、完全遵守公司的规章制度,维护公司形象;??
5、为客户建立费用台帐,并协助营销部门核对。?
6、定期核对营销部使用费用,及时向营销部和总经理提出预警。
7、定期参加营销工作会议,对涉及财务问题及时反馈。
8、加强日常工作协调、沟通,为营销工作保驾护航。???
行政人员工作职责?
1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。?
3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。?
4、在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度,并履行人事管理职责。?
5、处理公司对外接待工作。?
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
7、协助总经理处理行政外部事务。?
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。???
月绩考核和年度考核标准?
营销经理、省区经理和区域经理、区域主管业绩考核
一、月绩考核办法?
1、月绩奖金考核:月绩奖金=本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数?
2、行为规范考核:违反一次扣除行为考核资金50%。??
二、年终业绩奖励办法:奖励比例为5‰?
1、?销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额?
2、销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×(实际销售额-销售任务)。?
3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标,没有超标年终奖金为1+2之和。?
三、省区经理和营销经理月绩奖金基数为2000元,行为规范奖为每月400元。区域主管和区域经理月绩奖金基数为1000元,行为规范奖为每月200元。???
四、费用考核办法?
1﹑各区域销售费用每季度考评一次,季度考评费率未超过规定费用,季度最后一月月奖正常发放。季末费率超过规定标准,按照超过百分比从季末最后一月月奖中双倍百分比扣除。举例:如季度规定费用为10万元,实际使用11万元,则实际超标规定费率10%,应从季末最后一月月奖中扣除月奖20%,直至扣完。
2、年终费用考评超过全年费用,按照超出费用所占规定费用百分比从年终奖金中双倍百分比扣除,方法同第1条。直至扣完。??
五、销售内勤、文员部分?
1、根据公司年终整体效益统一发放。
六、奖金发放办法?
1、月绩奖金由营销部每月统一核算,上报财务审核,隔月发放。
2、年终奖金由营销部年终统一核算,上报财务审核,年底发放。???
营销部人员奖惩制度???
一、奖励制度?
1、销售人员主动反映可开发新产品而被公司采纳,生产并向全国推广的,根据为公司带来效益的大小、一般的奖励1000元,重大的奖励3000元。??
2、主动策划提
文档评论(0)