工作报告之论文开题报告重难点.pdf

论文开题报告重难点

【篇一：毕业论文开题报告--范例】

本科毕业设计(论文)开题报告

题目：现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织

股份有限公司化室为例

√课题类型：设计□实验研究□论文□

学生姓名：

学号：

专业班级：工业工程（升）

学院：管理工程学院

指导教师：

开题时间：

2013年3月1日

一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值）

（一）研究内容:

“5s”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，就是整

理

（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、

素养（shitsuke）、）

五个项目，因均以“s”开头，简称5s。5s起源于日本，通过规范现

场、现物，

营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的

是提升人的品

质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中

的每一件“小

事”、每一个细节。），“5s”管理要求在整理中学会判断，在整顿中

学会节约，

在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形

成习惯，培育

和升华企业安全文化，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环

境整洁明了的

良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平，必须从生产现

场管理入

手。因此，目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性，

从而使他们将

目光重新聚焦于现场[1]。但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候，

基本上都

是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得

到彻底的、

全面的、系统的提高和改善。但是5s管理方法是是从实践中总结

出来的，是现

代制造企业现场管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企业生产现

状，结合5s

理论的必威体育精装版方法，才能设计出科学的实施方案。

本文采用实证研究的方法结合案例企业实践，就5s管理理论及如何

运用5s

理论，提高企业化室现场管理水平，进行了详尽研究与探讨。在清

晰而透彻的

5s理论阐述的基础上，研究现代纺织企业化室5s现场管理体系的

建立，在实习

的过程中分析江阴福汇纺织股份有限公司纱厂化室管理现状，找出

现场管理中存

在的问题，运用5s方法去逐步的改善化室现状，提出具体可行的改

善方案。5s

是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管

理方法，因此

本文主要关注的是5s方法推行与实施的的具体过程，把5s理论应

用到企业管理

的实践中去，从而能更全面的系统的了解5s管理方法，并且希望本

文能给有关

的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助，主要内容有：

1、详细阐述分析5s管理方法理论；

2、设计5s方法在化室的应用方案；

3、分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理现状；

4、对照“应用方案”，分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理

存在的问题，

并提出改进方案；

5、总结关于该改进方案被领导、同事的接受程度和5s管理的适用

范围、在全场

范围内的推广运用及运用5s管理的注意事项等；

(二)研究意义：

江阴福汇纺织有限公司（简称「福汇」），是福田实业（集团）有

限公司全资

子公司，拥有先进的针织布生产设备，包括织造、染布、染纱等。

厂房位于中国江苏省江阴市的江阴经济开发区。自2003开始投产，

福汇生产的

布匹广被美国、欧洲、日本及其他亚洲的品牌及零售商所采用。本

文通过研究先

进的5s现代管理理念，结合江阴福汇纺织股份有限公司化室的实际

情况，制定

法，逐步改进公司化室

的现场管理水平，具体研究意义为：

（1）理论意义：将5s现代管理理念应用于纺织公司化室现场