提高公用建筑泛光照明系统施工质量.ppt

质量小组成立于2005年，成员由公司技术科管理人员、项目部管理人员及一线员工组成，组长严立强是公司技术科经理，专业知识及施工经验丰富，组织能力强。响应集团公司：“质量是兴业之基，以质量谋发展”的号召，金部组员积极为工程质量的提高就兢业业工作，为解决施工问题和提高工程质量微不懈的努力，微针对性调查，深入剖析，找出制约工程质量的根源并加以解决，制定防范措施。至今，为工程质量的提高及新上工艺、渐技术、渐材料的推广微出了一定的贡献。自创立以来，曾连续3次获省级QC小组称号。现将本小组基本情况介绍如下：一、小组概况

提高公用建筑泛光照明系统施工质量二、选题理由提高项目部对电气安装系统的施工水平和管理经验QC小组活动的开展，使科学施工能上一个新台阶，能培养批高素质懂技术的人才。提高照明安装系统的施工质量与速度；降低返修率。理由2望由1现由3该数

在2008年9月15日至30日对山海关船舶重工外协工宿舍楼一区工程中的泛光照明施工情况进行现场跟踪记录检查，对检查结果进行了记录(下表所示):三、现状调查和目标确定

检查部位检查项目一层三层五层六层总计电缆敷设3处15处9处4处31处管内穿线4处11处9处7处31处灯具安装20处14处18处17处69处灯具配线5处8处13处6处32处

经调查总结，目前施工区由于施工处理不当造成质量隐患共163处，其对以后使用及维修造成隐患，影响工期，影响美观。由于情况紧急，工期要求又迫近，项目部会同技术科人员马上进行分析，查找问题根源，拓展思路，寻求解决办法。对本工程的施工质量和施工工期都产生了不利的影响。为了降低对本工程的负面影响项目部QC小组决定组织人员对这一情况设定计划目标并寻找解决方法。争取在项目二三四区把施工质量提高上来，施工时间与方式形成正规化，为公司以后类似的工程竖一个标杆。

碎决QC小组活动的目操

项目部管理人员都乐意积极参加，有利于发挥主观能动性。通过现场调查显示，电气工程不存在技术难点，主要问题为人为因素和施工方法，它们都是可以改进和提高的。项目部十分支持和密切配合本项目的创标，工地人力、物力、资金有保障。角标住第可行性分新

有项目部的密切配合，上级部门、公司领导的重视、支持和上述有利条件下，QC小组成员的精诚团结、努力拼搏。目标一定能实现。

,合新原图：本小组经过认真付论得出以下因果分析图工具不专业材料不合格机械设备老化失灵产品质量缺陷料机施工方法不规范法检查没跟上岗位制度不健全工程质量返修率场地狭小多工种交叉作业工具配备不充足没有针对性的技术交底环施工工序不当施工方法不当没有二次设计主动意识差工人不专业高天气热

序号末端因素要因分析确认方法结论1施工材料不合格该工程所有施工材料均来自正规大厂，有合格证和检验报告调查分析否2工人操作不熟练场操作工人均有多年的施工经验调查分析否3对工人交底不清楚施工前工程技术人员对施工工人进行过详细的技术交底，并下发文字技术交底资料，接收时签字确认调查分析否4施工方法工序不合理由于工作面制约，施工存在不合理交叉施工调查分析否5施工人员工作态度不认真工资可以达到工人要求，并能够按时足额发放。在现场技术人员的监督下能够按要求认真完成本职工作调查分析否

序号末端因素要因分析确认方法6没有坚持“三检”制度现场有质量保证体系人员随时检查记录，但检查人员并非电气专业调查分析是7没有现场的合理二次设计通过了解，该项目电气工程没有进行过二次设计调查分析是8成品保护意识差由于公司奖惩制度与检查比较到位，成品保护合格调查分析否9施工工具不专业该组工人用手动工具与不专业工具是影响进度的原因调查分析否

2、没有坚持“三检”制度3、没有现场的合理二次设计4、施工工具不专业1、施工方法工序不合理小组成员讨论分析，最终确认以下几条要因：五、要因确认

序号要因对策目标措施完成时间负责人1施工方法工序不合理现场研究改进施工方法提高施工速度，提高质量现场工程师根据实际情况编写施工方案，报送技术科审批并切实落实到工人2008年10月3日冯东文2没有现场的合理二次设计增加合理可行的二次深度设计施工合理外表美观由电气工程师会同设计人员实地考察，出具切实可行的深度设计方案2008年10月3日—5日曹富贵高凤梧3没有坚持“三检”制度增加专业质检员提高施工质量增加一名专业电气质检员2008年10月3日严立强4施工工具不专业购买专业施工工具减少因