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发挥绩效考核在事业单位的作用

摘要：人才资源是整个社会经济的发展进程中的一个非常重要的动力，所以，

做好人才资源管理工作，提高人才管理工作的水平，对事业单位充分发挥人才的

能力有重要的意义。根据现代科学研究，绩效考核制度在人力资源管理上能起到

良好的影响。本文简述了对事业单位如何发挥绩效考核在管理中的作用。

关键词：事业单位；绩效考核；人力资源

事业单位实施绩效工资,是事业单位收入分配制度改革的重要内容之一,在

规范津贴补贴的同时实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制,进

一步完善分配激励机制和健全分配宏观调控机制,调动事业单位工作人员的积极

性,创造性地开展工作,促进社会事业发展,对提高服务水平和服务质量,都具

有重大意义。

一、绩效考核目标

事业单位通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与职能

部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进

能出的自我约束用人机制，以实现人才在单位内部各岗位的优化配置，促进单位

人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人

才队伍走向市场化做好准备。

二、相关制度制订

(一)绩效考核的原则

1、依据岗位职责，实事求是、全面考核评估所职能部门，以考核本单位职

能部门的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、

科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

(二)考核的组织与实施

1、季度考核：季度考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结

果报备办公室。

2、年度考核：由办公室部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。

(三)考核流程

1、办公室根据工作计划，下发职能部门年度考核通知(季度考核为经常性考

核，不另发通知)，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。

2、考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写

相关考核表格。办公室负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。办公

室将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。

3、办公室将职能部门考核成绩通知给职能部门。

4、职能部门如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考

核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通

知职能部门。

(四)考核结果及使用

1、年度考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称

职、基本称职和不称职。

2、考核结果作为员工职位升降的主要参考依据，与员工薪酬福利待遇直接

挂钩，与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩。

3、部门班子成员未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；

连续两年不称职的，给予轮岗或降职使用。

三、如何发挥作用

1.要树立组织核心。现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识

和技能，还要求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。

2.要坚定统一目标

单位的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化。团队概念的内涵应该是

有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集

体的成功。必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个

人的最大能量，没有做不成的事情。首先，要与人力资源部门一起确定评估标准、

设计评估系统，因为评分标准的准确性与公平性对评估的成败影响很大。如果出

现严重偏差，可直接导致员工辞职和损害团队目标的实现。其次，要注意操作过

程的“正确性”。最后，及时恰当地把绩效评估结果反馈给各职能部门，帮助部

门分析其优缺点以及存在问题的原因，帮助部门改进工作绩效。还要监督和评价

评估系统，保证它们恰当地运用和实施。

3.要优化组织环境。考评目标对于跨部门团队来说，主要包括：目标实现程

度、目标实现进展、目标的难度、实施手段和工作态度等具体的指标。目标要尽

可能定量化。跨部门团队的工作过程有前后联系和逻辑顺序，对预定目标的进度

要求很高。

4.要合理经济报酬。金钱代表一个人在组织中的贡献和成就。以工计酬，公

平合理，不合理的考核体系会影响员工的积极性。跨部门团队绩效考评时，涉及

到很多部门和人员，要做到对每个人一视同仁、客观公正，必须做好标准化工