特巡警大队管理制度.pdfVIP

特巡警大队管理制度

篇一：保安大队管理制度汇编

管理制度汇编（讨论稿）

宁夏盛隆达物流保安大队

20xx年9月27日

队务管理制度

为进一步规范保安队管理秩序，特制定本制度：

一、学习制度：

1.组织全体保安员学习宁夏盛隆达物流有限公司保安的有关文件精神，保

安操作规程、内保条例等。

2.采取自学，分班组织和中队集体组织。

3.时间：班组学习每周不少于一次，中队每月不少于一次。学习中要求全

体队员认真做好笔记，中队不定期实施检查。

4.学习目的：为了发扬民主、促进团结，分析原因，解决问题，为今后工

作奠定良好的基础。

5.考核：通过学习来提高队员的理论业务知识，中队每半年进行一次测评，

考试成绩与工资挂钩。

二、训练制度：

1.早操：每天早晨5:30—6:00组织全体队员跑步，由各班组织实施。

2.队列训练：17:00—17:30上岗前训练，规范保安行为，提高服务形象。

3.文明用语培训：中队每半月进行一次，主要对文明用语，说话语气，礼

节礼貌进行培训，提高了队员的个人素质。

4.每半年进行一次防爆演练，并配合消防队做好防火演练的警戒工作。

三、一日生活制度：

1.队务会：班长以上人员参加，每周召开一次，主要分析本周各门岗存在

的问题及改正的方法。

2.班务会：每周召开一次，以班为单位，由班长牵头组织，主要讲评各队

员在本周的工作情况。

3.全体保安员例会：每月25日进行，讲评中队本月工作，制定下月工作

1

计划。

4.内务卫生检查：每周不少于一次，评选先进班和先进队，为提高整体内

务水平提供了有力保障。

5.晚点名：每天22:00进行，清点人数。

四、请销假制度：

1.请销假：个人请假，必须提前向中队申请，并履行请销假制度，请假条

须有班长签字，经中队分管领导核实签字方可休假，归队后必须销假。（一日之

内班长批准并报中队分管领导核实，两日之内须经中队长批准，两日以上经公司

领导批准）。

2.顶班：保安员在上岗期间，家中有急事，需找人顶班的，应提前向班长

写出顶班申请，并有顶班者双方签字，中队分管领导核实审批方可离队，否则一

律视为旷工。

3.轮休：每个班次轮休时，必须每个人在轮休表上签字方可离队，归队后

必须销假。

岗位管理制度

为了进一步明确干部分工和职责，特别制定本制度：

一、大队长（中队长）职责：

1.负责对大队（中队）的日常管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，

结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司交给的保安服务及涉外工作。

2.根据公司与客户签订的合同，制定执勤方案，经常与客户单位沟通，随

时了解驻勤单位的情况，检查落实各项工作的执行。

3.认真执行公司有关规章制度，夯实基础，加强队务管理。

4.掌握大队（中队）人员的在岗情况。

5.按计划组织大队（中队）开展保安技能训练（培训）提高保安员的专业

技能和服务水平。

6.对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效使用。

7.对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。

8.经常性的对保安员进行法制教育，职业道德教育，爱岗敬业教育。

9.对驻勤单位不定期的进行安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。

2

10.做好思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决实际问题。

11.定期召开队委会总结工作，开展经验交流，及时向上级

反馈队伍管理信息。

12.做好考勤（每月30日前审投公司）公布审核，服装发放和保安员调配

工作。

13.落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安员违法违纪问题和重大安

全事故。

14.副队长的工作职责：队长不在的时候（情况下）行使队长的职责。

二、班长（含班以下驻勤点负责人）职责:

1.按照保安服务合同约定应承担的任务（服务项目），组织安排勤务，检查