浅淡现代企业管理中小企业员工激励问题及公司员工培训问题的研究.doc

摘要

【内容摘要】:全球化市场经济的激烈竞争，特别是在金融危机的情况下，如何在工作中充分调动员工积极性,建立科学合理的激励机制,最大限度地发挥激励机制的有效性,已成为企业管理者极大关注的问题。员工激励是企业长久以来的课题，员工激励是企业长盛不衰的法宝，世界上的成功企业，都是靠员工们奋斗出来的，激励员工的热情和潜力，能奉献出智慧、才有、勤劳、责任心去努力，才能强大，做个强者。【9】

还是对个人都具有十分重要的意义。对于企业而言，培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用主要体现在：培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性；培训能够提高企业自身改革和创新的能力；培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。优化设计了企业员工培训效果评价的流程，得出了企业员工培训改进策略，总结了企业员工培训效果评价设计影响因素，运用科学的设计方案，有效为企业员工培训提供理论依据。【10】

【关键词】:企业管理者目标与原则激励目的培育人才效果评价

第一章员工奖励在企业管理中的必要性

（一）企业竞争给员工带来的效益

当今企业的激烈竞争，决定性的因素仍然是人才在竞争双方中的较量。人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂。不要去强制员工一定要做什么，不要像教练或老师教课一样，那样会间接影响员工，这对管理者的影响力会越来越低，能尽量给员工希望，能通过对员工的激励来提高他们的成绩，和工作效益和收入。使他们能发挥出最高的水平，这样才能让企业勇往直前，不断进步。

（二）建立激励制度所实现的目标和价值

【1】一切的管理活动，归根结底是建立起一套科学的激励机制，员工激励极富科学性、艺术性、优秀的管理者总能洞察员工的需求，不同的目标，采取针对性强，能做出有效的激励方式。使员工发挥出更好的能力和工作作态。完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施，所以一切的管理制度，都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动，实现企业的目标和价值。员工都工作很辛劳，我们一般很值得去奖励他，不管是用金钱还是在言语当中，可是，要找出适当的奖励方法但并不容易，可见，管理是实现企业价值和目地主要手段，而人的管理，特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。

（三）高素质的队伍至关重要。

能拥有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍，对企业的长期发展非常关键。当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就清晰地知道：没有一个员工存心要做普通人，每位员工都希望力争上游，想在领导面前好好表现，在工作上好好发挥，我们的管理者就是利用适当的方法来激励他们，让他们每个人都会成为不凡的人。相反如果人才流失严重的企业，凡员工积极性不能有效保持的企业，没有企业的人才激励管理机制，那就做不好一个管理者、成功者。所以，运用激励机制调动人才的积极性，对企业的经营业务、技术水平、市场和客户的扩大乃至企业核心竞争力的提高都弥足重要。员工的培训和成长都需要一个过程，需要企业花费大量的人力、物力，员工一旦流失，不仅失去了他周围的客户资源，还将造成业务的中断和服务的不连续性。可见，激励在企业管理和员工潜能发挥方面具有举足轻重的作用，通过建立公平合理的激励机制可以鼓舞员工士气，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发挥到最佳状态。但是激励员工需要方式方法或自己原则作为基础。原则是激励员工的点金石，那样将会使员工的工作变得更加高昂，使工作将变得更有效益，你和你的员工将会享受更高的工作乐趣。【1】

第二章激励员工目标与原则

（一）为员工勾勒美好的愿景

一个令人信服的愿景可以创造成出卓越的文化艺术，在这种氛围下，组织中每个人的能量是协调一致的，给人们带来信任、给客户带来满意，有一个精力充沛的工作团队和可观的经济收入。

愿景可以帮助人们建立互相信任，协作，相互依赖和激励，对取得的成功有了好的成果，愿景也可以帮助员工作出明智的选择。达到目标后，对下一步该做什么，问题答案就明朗了。愿景给我们带来了很多希望，和很多准备，让我们能接近我们所要的，远离不要的。也能给我们带来力量，激励我们争取自己真正渴望的东西。就像我曾经年到的一个名人所说的“预见未来最好方式是创造未来。”【2】

一个令人信服的愿景必须能转化为有意义的目标，这个目标是你组织存在的理由。当工作是有意义的，而且是员工真正的渴望，员工可以释放出生产效率和创造力。

令人信服的愿景的第二个元素是未来的蓝图，图画是你心理的图画，大量的研究证明：心理表象不仅能提升，还能提升动机。

不论是起初的愿景，最主要的是先要得到人们的看法和运用团队成员知识的技巧，从而创造出更美好的愿景。

无论是你的线织或是部门，为你的工