农业合作社全套管理制度.pdf

农民专业合作社内部管理制度

一、理事会职责

一、组织召开社员大会或社员代表大会，并向社员大会或社员代表大

会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议、通过的

事项。

二、在社员大会或社员代表大会闭会期间，负责执行社员大会或社员

代表大会的决议和决策。

三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。

四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作

人员，并制定奖惩办法和报酬标准。

五、代表本社对外签订协议、合同和契约。

六、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。

七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务

会计报告。

八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并

对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。

九、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。

十、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。

二、理事长岗位职责

一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、社员大会或社员代表

大会。

二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制

度。

三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开

支。

四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广

应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销

及收购协议、合同和契约。

五、维护社员的合法权益，反映社员的意愿和要求，充分发挥合作社

在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，

做好协调服务。

三、监事会职责

一、监督理事长或者理事会对社员大会或社员代表大会决议和本社章

程的执行情况。

二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本

社的财务进行内部审计并向社员大会或社员代表大会报告审计结果。

三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。

四、向社员大会或社员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行

情况的审查报告。

五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。

六、建议召开临时理事会、社员大会或社员代表大会。

七、履行社员大会或社员代表大会授予的其它职权。

四、执行监事岗位职责

一、主持监事会的全面工作，组织召开监事会；

二、向社员大会或社员代表大会作监事会工作报告；

三、监督理事会及管理工作人员的职责履行、制度执行情况；

四、监督检查合作社生产计划、营销计划的完成情况，资金积累及盈

余分配情况；

五、监督检查合作社资金运转、费用开支和社务公开情况；

六、代表监事会建议召开临时理事会、社员大会或社员代表大会；

七、履行社员大会或社员代表大会、监事会授予的其它职权。

五、技术部工作职责

技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责

制，其主要工作职责为:

一、负责按年度生产计划组织本社产品生产。

二、负责组织推广优良品种。

三、负责组织种子(种苗、树苗、种羊、种牛、仔猪、鸡苗、鸭苗、

鱼苗鱼种)及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料

采购成本定额标准。

四、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品生产

基地。

五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。

六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失，由技术

服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任；对因管理不善造成

的财产物资损失和发生的安全事故等，负经济和法律责任。

六、营销部工作职责

营销部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责

制，其主要工作职责为:

一、负责按理事会制定的年度生产计划制定具体的实施方案，及时掌

握市场动态，谋划营销策略，实施营销宣传，拓展销售渠道；

二、制定本社产品收购价格和销售价格，并报理事会批准；

三、对内与合作社社员签订本社产品收购合同，对外与销售商签订本

社产品销售合同；

四、按合同约定搞好合同的履行兑现；

五、负责对经济合同纠纷的诉讼工作；

六、负责本社产品的加工，创优本社产品品牌。

七、制定本部门管理制度和本部门工作人员岗位责任制。

七、财务部工作职责

财务部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责

制，其主要工作职责是:

一、搞好会计核算，按照会计法、农民专业合作社财务会计制度

和国家有关政策建立账目，确保会计信息的合法性和真实性。

二、负责管理好货币资金，督促管理好财产物资、产成品，确保资产

安全完整。

三、负责制定、实施财务管理制度，包括会计员、出纳员岗位责任制、

资金管理及费用开支制度、社务公开制度、档案管理制度等相关制度。