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SL公司ERP实施过程管理研究的开题报告

一、研究题目

SL公司ERP实施过程管理研究

二、研究背景和意义

ERP（企业资源计划）系统已经成为了企业管理信息化的重要方式之一。通过ERP系统的实施，企业能够实现业务的集成化、管理的标准化、信息的集中化，从而提高管理效率和核心竞争力。然而，ERP系统的实施过程是一个复杂的管理过程，它需要多个部门的协调配合，项目经理的全面把控和精细管理。SL公司作为一家走在信息化前沿的企业，已经开始启动ERP系统的实施工作。为了确保ERP系统的顺利实施，必须对ERP实施过程中的管理进行深入研究。

本研究的目的在于通过对SL公司的ERP实施过程管理进行分析和研究，进一步提高管理效率，明确实施过程中的重要问题和优化方向，从而为SL公司的ERP实施工作提供科学的指导。

三、研究内容和方法

本研究主要从以下几个方面展开：

1.SL公司ERP实施过程管理中的问题与挑战：通过访谈相关人员和现场观察等方式，深入了解SL公司ERP实施过程中出现的问题和挑战，并归纳总结。

2.ERP实施过程管理的关键要素：通过文献资料调研和案例分析等方式，总结出ERP实施过程管理的关键要素，揭示ERP实施工作高效进行的基础。

3.SL公司ERP实施过程的优化方案：根据前期研究结果，提出SL公司ERP实施过程的优化方案，为实施过程的改进提供指导。

本研究采用问卷调查、访谈、文献资料调研和案例分析等相关研究方法，并运用SPSS、Excel等统计软件进行数据分析、归纳和总结。

四、预期成果

本研究的预期成果主要包括：

1.SL公司ERP实施过程中的问题和挑战分析报告：对SL公司ERP实施过程中出现的问题和挑战进行深入分析，归纳总结出结论。

2.ERP实施过程管理的关键要素汇报：总结出ERP实施过程管理的关键要素，为SL公司ERP实施工作提供科学依据。

3.SL公司ERP实施过程优化方案指南：根据研究结果，提出SL公司ERP实施过程的优化方案，为SL公司ERP实施工作的改进提供科学指导。

五、研究计划及进度安排

本研究计划从2021年9月开始，将分为以下几个阶段：

1.阶段一（9月~10月）：文献调研和案例分析。主要收集相关文献和案例，分析ERP实施过程管理的关键要素和重要问题。

2.阶段二（10月~11月）：问卷调查和访谈。对SL公司ERP实施过程中的管理进行访谈和问卷调查，并针对问题进行深入探讨。

3.阶段三（11月~12月）：数据分析和方案汇报。根据数据分析结果，提出SL公司ERP实施过程的优化方案，并撰写研究报告。

六、参考文献

1.李晓敏.ERP系统实施过程管理与控制：案例研究[D].南京大学,2015.

2.翟兴旺，张加信.ERP实施过程管理研究[J].技术与市场，2020(8):115-116.

3.陈文扬，胡婉彤.基于全过程管理的ERP实施方法研究[J].经济管理，2015(5):208-209.