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绩效考核方案（版）目录
2008
被考核人姓名职位经理部门销售（渠道）部
（渠道部）销售经理/主管绩效考核指标量化表
页脚内容
绩效考核方案（版）目录
2008
考核得分
KPI绩效
序号权重总
项目人力
指标目标值
副总资源
经理
绩销售计划达成率5分以考核期初计划目标为基准，销售计划实现100%以上，
70220655631嘱每月初3日前未上交销售目标计划方案减5分
X2580664CE
%计划销售额/销售量目标达到万元或台
擎514A
兊244675F93
従377779391
鎑2661567F7
柷
销售额（量）
销售目标达率50分销售计划实现100%以上，实际目标销售%
销售额（量）实际销售额/销售量目标达到万元或台
资料、回款5分是否及时、准确地进行了销售回款、资料的回收，100%加5分
回收率资料完成%，回款完成%，低于90%减3分
（年）月销售5分X353758A2F訯2884770AF炯242975EE9廩238515D2B
崫?408189F72齲
增长（降低）率
（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入，
实际目标销售比上期增长率达10%以上，加2分
页脚内容
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2008
实际目标销售比上期降低率达10
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