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前言
1、违章操作2、安全装置失效
未经许可开动、关停、移动机器,开动、
拆除了安全装置,安全装置堵塞,作用失效,
关停机器时未给信号,开关未锁紧,造成意外
调整的错误造成安全装置失效。
移动、通电或漏电等,忘记关闭设备,忽视警
告标记、警告信号、操作错误(指按钮、阀门、
扳手、把柄等的操作),;奔跑作业等。
3、使用不安全设备4、手代替工具操作
临时使用不牢固的设施,使用无安全装置用手代替手动工具,用手清除切屑,不用夹
的设备。具固定、用手拿工件进行机加工,物体(指成品、
半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放
不当。
5、冒险进入危险场所6、攀、坐不安全位置(如平台
冒险进入涵洞,接近漏料处,无安全设施,护拦、汽车挡板、吊车吊钩)
采伐、集材、运材、装车时,未离危险区,未在起吊物下作业、停留,机器运转时加油、修
经安全监督人员允许进入油灌或井中。理、调整、焊接、清扫等,有分散注意力的行为。
7、不佩戴劳保用品8、不安全装束
麻痹大意,盲目自信,本该佩戴劳保用品在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装,
才能作业的环节,未佩戴劳保用品就进行作业。操纵带有旋转部件的设备时戴手套。
一、收拾好心情,精神状态要归位
梳理一下上班后应该做的工作,将节假日期间还
没有处理完的事尽快了结,减少不必要的应酬,做
到劳逸结合,尽量将安全工作安排得井然有序。摒
除“不到十五年不完,年未过完懒干事”的不良心
境,以心态迅速转换,心思迅速集中,状态迅速调
整,工作秩序迅速恢复的状态,做好安全工作的闪
亮开局。
二、收调整好心态,安全措施要归位。
企业要激发干部员工以其饱满的精气神投入工作
岗位,做到人到岗心到岗。迅速将员工的思想集中
到安全生产工作的各个环节。通过积极的引导工作,
将过年愉悦亢奋的心情转化为安全生产的强劲动力。
以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“
坐不住”的责任感来强化安全生产管控、预控措施
的落实到位。
三、攒足好心劲,隐患治理要归位。
企业要加强节后安全隐患的排查,防患于未然。迅
速组织职工对本岗位作业现场的危险源进行查找,对
可能引起安全事故的隐患和员工是否有疲劳上岗或酒
后上岗以及脱、串、代岗等行为进行检查,对重点人
员、重点岗位进行重点教育和管控。此外,应对消防
设施的安全可靠性能进行确认,对查出的隐患及时治
理,扎实抓好危险源的管理和监控,确保万无一失。
四、攒足好思谋好心计,安全责任归位。
企业各级安全管理人员要切实履责,深入生产一线
督促检查安全工作的执行情况,抽查安全规程落实状
况,规范职工的操作行为。对查出的安全隐患和违章
行为要及时排除、纠正、教育和处理。在检查中要做
到不走过场、不留盲区、不留死角。针对本单位安全
管理中的薄弱环节,应制定切实有效的措施,预防各
类事故发生,迅速让员工回归到安全生产高效运行的
轨道。
夜班的安全管理
安全管理往往对白班比较偏重,而忽视或放松
夜班的安全管理。然而,恰恰在这段时间内,事故
发生率较高。白班时,由于管理人员的监督,职
能做到遵章守纪,严格按操作规程进行作业和维修,
而管理人员下班后,有的职工就会放松对自己的要
求,导致行为上的错位,从而造成事故的发生。要
控制夜班安全事
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