（硕士论文）生态圈模式下的互联网企业资金链管理研究——基于乐视网与小米的双案例分析.pdfVIP

（学历教育专业学位）-

题目：生态圈模式下的互联网企业资金链管理研究

——基于乐视网与小米的双案例分析

英文题目：ResearchonFundChainManagementofInternetEnterprisesunder

EcosystemModel——Basedonthedualcaseanalysisof

LeTVandXiaomi

二○二二年六月

摘要

作为一种新型的业态，生态圈模式伴随着中国互联网蓬勃发展而广受关注，

并渗透到现代商业经济的方方面面，也成为了以百度、阿里巴巴、腾讯为代表的

互联网巨头竞相采用的商业模式。如何安全合理地进行资金链管理是互联网生态

企业构建生态圈过程中的关键问题。作为国内互联网生态企业的典型代表，乐视

网与小米在业内较早地对互联网生态系统进行了探索，并走出来两条不同发展模

式的道路，也出现了两种不同的结局。基于此，本文以乐视生态和小米生态为研

究对象，了解其生态圈系统的构建过程，分析其在进行生态圈构建过程中的资金

链管理特点，并对其资金链管理的特点进行分析与评价，从而得出生态圈模式选

择与资金链管理之间的一般规律。

本文通过梳理生态圈和资金链管理领域的相关文献，分析了目前围绕生态圈

模式、生态圈系统对企业价值的影响、资金链管理的关键环节、资金链风险管理、

资金链断裂的成因以及如何优化资金链管理等话题所展开的研究，并对其贡献与

不足进行了评述。在此基础上，本文综合运用生命周期理论、战略管理理论、资

本循环与周转理论和范围经济理论，分析生态圈模式下互联网企业成长路径和不

同成长阶段下的资金链管理特点，得出互联网生态企业的一般成长规律与资金链

管理的共同特征。并以乐视生态与小米生态为例，从筹资管理、投资管理、营运

管理三个方面对其资金链管理情况进行了比较，并分析了生态圈差异对资金链管

理的影响，并得出相关的研究结论与启示。

本文研究发现，与乐视采取“广撒网”的生态圈扩张模式不同，小米在构建

互联网生态时主打智能家居板块、手机周边等，围绕其核心竞争力，同时通过路

由器实现所有设备互联。在各自生态圈战略模式下，乐视由于过度依赖债务融资、

多领域盲目投资以及运营不善导致资金链断裂，而小米则通过多元化筹资、围绕

核心产业构建互联网生态、扎实基本业务盈利使得资金链管理畅通。基于上述发

现，本文建议互联网生态企业应当制定合理的公司扩张战略，提高核心业务盈利

能力；完善融资方式，加强风险管控；完善企业内控，加速资金回流。

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湖北工业大学硕士学位论文

Abstract

Asanewtypeofbusiness,theecosystemmodelhasattractedwidespreadattention

alongwiththevigorousdevelopmentoftheInternetinChina,andhaspenetratedinto

allaspectsofthemodernbusinesseconomy.Ithasalsobecomeabusinessmodelthat

InternetgiantsrepresentedbyBaidu,AlibabaandTencentarecompetingtoadopt.How

tomanagethecapitalchainsafelyandreasonablyisakeyissueintheprocessof

buildinganecosystemforInternetecologicalenterprises.Astypicalrepresentativesof

domesticInternetecologicalenterprises,LeTVandXiaomihaveexploredtheInternet

ecosystemearlierintheindustry,andhaveembark