联席会议纪要格式.pdf

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联席会议纪要格式

联席会议纪要格式

会议主题:工作联席会议

会议时间:2015年3月21日周六14:30

会议地点:项目部会议室

与会人员:盛龙公司、兴华公司、监理、A1、A2项目部、销售部、

开发办、调协组

会议主持:袁明奎、毕因浦

会议记录:袁敏

此次会议主要三个内容:

1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。

2、目前工程进展情况。

3、后期工作的计划与安排。

各项目部及工作组汇报工作和意见:

A1项目部(吴青山):

1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工,争取在5月10日前将地下室

浇筑完工;项目部周计划与月计划都已按时上报监理;第三次会议提

出的专项方案,我部正在积极准备,尽快上交兴华公司及监理公司;

我部必将认真贯彻执行《建设工程生产管理条例》,确保工程质量安

全。A2项目部(王先林):

为保障工期,我部每晚加班施工,为保障民工权益,做好安全生

产,现请求公司保障我部外围施工条件:1、施工材料顺利进入工地2、

办好施工手续购买保险。我部必将加强管理,优化程序很好的完成各

项工作,保证施工的安全与质量。

监理部(鲁隆万):

1、要求各项目部的施工组织计划,务必按3月7日的会议精神进

行;

2、安全施工存在一些问题,如塔吊人员未能仔细检查就开始作业

(起吊物上有砖头),安全责任人的证件上交,做到每项目工作都专

人专职;

3、钢材用料不规范,焊工操作不规范,防护措施不齐备(安全棚、

机具设备等),存在安全隐患;

4、七牌一图未做好;

5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善;

6、商混的养护,需进一步完善;

7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节,将质量安全工

作做到实处。

兴华公司(毕代元):

1、1#楼加强商混的人工保养,1#、2#楼10日内完成地下室浇筑,

如到期未能完工,按规定进行处罚;

2、现场的安全基本符合规定,重抓安全、技术人员专人专职,并

带证上岗;

3、夜间施工,一定要加强安全管理,不能疏忽大意;A2项目部

在这方面做得不够,请下来整改;

4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。

销售部:

因当地政策与施工手续原因,销售工作未能步上正轨;销售展示

牌等基本到位,其次沙盘的制作,因开盘地方未定,尺寸也定不下来;

销售方案等也尚未制定。

开发办(龙工):

1、根据3月7日、3月14日的会议精神,争取7月完成商业3

层;

2、质量方面:A2项目部的施工组织计划尚未递交到我办;各部

的机构管理、人员落实,尽快做出安排且上报;项目部的各岗位责任

人必须尽快落实上报;工作中做好上下级对口管理(如安全、技术等)

定人定证;工程进度必须按计划表保质保量完成(流水穿插作业,抓

工期);

3、安全方面:各项目部都有许多施工操作违规的问题,尽快整改;

各项目部针对各班组签订安全责任制,按规定出具整改通知单(先自

查,再罚款);施工现场零乱,需整治。

盛龙公司(潘光政):

1、安全文明施工必须加强,岗位人员必须专人专职,证件齐全;

2、望各部团结协作,将项目做好;

3、望各部将整改工作及时、有效的完成。

盛龙公司(毕因浦):

1、参会人员务必都要准时到场;

2、就大家提出的施工手续问题,作如下说明:该项目已经建设局

备案,正在与政府办理交接手续,当地政府对项目非常理解也表示会

全力支持,该项目是正规且合法的项目;

3、兴华公司架构与职能尚不明确,下来将尽快完善;

4、就A2项目部提出的保险问题:由兴华公司统一代买;

5、项目的目标管理(工期、安全、质量):A1、A2项目部向公

司提交管理体系及施工组织计划,才能让兴华公司根据上报资料作出

对应的责任人管理、且完善制度管理;(强调:班组人员必须持证上

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