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联席会议纪要格式

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会议主题：工作联席会议

会议时间：2015年3月21日周六14：30

会议地点：项目部会议室

与会人员：盛龙公司、兴华公司、监理、A1、A2项目部、销售部、

开发办、调协组

会议主持：袁明奎、毕因浦

会议记录：袁敏

此次会议主要三个内容：

1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。

2、目前工程进展情况。

3、后期工作的计划与安排。

各项目部及工作组汇报工作和意见：

A1项目部（吴青山）：

1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工，争取在5月10日前将地下室

浇筑完工；项目部周计划与月计划都已按时上报监理；第三次会议提

出的专项方案，我部正在积极准备，尽快上交兴华公司及监理公司；

我部必将认真贯彻执行《建设工程生产管理条例》，确保工程质量安

全。A2项目部（王先林）：

为保障工期，我部每晚加班施工，为保障民工权益，做好安全生

产，现请求公司保障我部外围施工条件：1、施工材料顺利进入工地2、

办好施工手续购买保险。我部必将加强管理，优化程序很好的完成各

项工作，保证施工的安全与质量。

监理部（鲁隆万）：

1、要求各项目部的施工组织计划，务必按3月7日的会议精神进

行；

2、安全施工存在一些问题，如塔吊人员未能仔细检查就开始作业

（起吊物上有砖头），安全责任人的证件上交，做到每项目工作都专

人专职；

3、钢材用料不规范，焊工操作不规范，防护措施不齐备（安全棚、

机具设备等），存在安全隐患；

4、七牌一图未做好；

5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善；

6、商混的养护，需进一步完善；

7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节，将质量安全工

作做到实处。

兴华公司（毕代元）：

1、1#楼加强商混的人工保养，1#、2#楼10日内完成地下室浇筑，

如到期未能完工，按规定进行处罚；

2、现场的安全基本符合规定，重抓安全、技术人员专人专职，并

带证上岗；

3、夜间施工，一定要加强安全管理，不能疏忽大意；A2项目部

在这方面做得不够，请下来整改；

4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。

销售部：

因当地政策与施工手续原因，销售工作未能步上正轨；销售展示

牌等基本到位，其次沙盘的制作，因开盘地方未定，尺寸也定不下来；

销售方案等也尚未制定。

开发办（龙工）：

1、根据3月7日、3月14日的会议精神，争取7月完成商业3

层；

2、质量方面：A2项目部的施工组织计划尚未递交到我办；各部

的机构管理、人员落实，尽快做出安排且上报；项目部的各岗位责任

人必须尽快落实上报；工作中做好上下级对口管理（如安全、技术等）

定人定证；工程进度必须按计划表保质保量完成（流水穿插作业，抓

工期）；

3、安全方面：各项目部都有许多施工操作违规的问题，尽快整改；

各项目部针对各班组签订安全责任制，按规定出具整改通知单（先自

查，再罚款）；施工现场零乱，需整治。

盛龙公司（潘光政）：

1、安全文明施工必须加强，岗位人员必须专人专职，证件齐全；

2、望各部团结协作，将项目做好；

3、望各部将整改工作及时、有效的完成。

盛龙公司（毕因浦）：

1、参会人员务必都要准时到场；

2、就大家提出的施工手续问题，作如下说明：该项目已经建设局

备案，正在与政府办理交接手续，当地政府对项目非常理解也表示会

全力支持，该项目是正规且合法的项目；

3、兴华公司架构与职能尚不明确，下来将尽快完善；

4、就A2项目部提出的保险问题：由兴华公司统一代买；

5、项目的目标管理（工期、安全、质量）：A1、A2项目部向公

司提交管理体系及施工组织计划，才能让兴华公司根据上报资料作出

对应的责任人管理、且完善制度管理；（强调：班组人员必须持证上