TCL网络电视战略推广规划及品牌概念更新策略.ppt

网络电视战略推广规划及品牌概念更新策略;释放被禁锢的思想！;释放被禁锢的思想！;市场在变，我们的思维是否在变？

当然我们也在变，但结果哪？不尽人意！为何会这样？

只是因为我们试图改变市场形态，

而我们的竞争者却在适应市场！

;品牌概念层面;显示产品线概念层面;CRT电视

利润支持，市场占量;CRT概念层面;在CRT彩电中

TCL是否有新的时机;因为我们在品牌与产品概念上已经失去领先的优势，

而且这种趋势越来越明显……

所以我们应该找到对手弱点处创造新的逻辑与附加价值……

我们必须用第三眼审视现今的彩电市场。;舞姿如果不能领先，

就去对手的弱点处创造新的舞步

但！首先要看清自己…;最后时机;发现市场的真相……;彩电市场中的现状;最近购置品牌

1.长虹：11%2.松下：10%

3.金星：8%4.索尼：8%

5.康佳：7%6.TCL：7%

7.牡丹：6%8.日立：6%

9.创维：5%10.东芝：4%$?$?$?$;最近购置彩电品牌及对应的尺寸;最近一次购置彩电品牌及对应的价格;最近一次购置的具体状况;消费者最近一次购置的彩电类型分布状况;CRT电视在市场中的现状总结;TCL在CRT电视产品中有何亮点;网络电视;网络电视;网络电视的推广风险解析;网络电视的推广风险深度解析;市场需求

技术成熟;规模生产

本钱优势;推广到位

终端拦截;TCL新品网络电视符合以下三个原则;同时网络电视是有潜力与前瞻性的产品;以创新观念推广网络电视！;如果不能在品牌与产品概念上突破，

就去对手的弱点处创造新的逻辑与附加价值;在适合的时机，用另类的方式，推广一个潜力的产品;网络电视推广定位方式;网络电视推广战略规划方向;适合的时机;网络电视离不开网络支持

所以我们选择有实力的网络运营商

做战略性的联合推广

相辅相成…….;网络电视推广合作伙伴的选择;中国电信及其行业背景;互联网的接入与应用;电信间的竞争是我们的时机;互联网

接入业务市场

（上网费）

应用业务市场

（增值效劳费）;有限收费频道

接入业务市场

（增值效劳费）;推广规划战略的亮点;推广合作的亮点;推广合作的步骤;推广合作的细节手段;联合推广;终端体验销售;??关沉淀;网络电视的应用;网络电视改变你看电视的习惯;当你看着精彩的电视节目，新闻评论的时候，通过聊天工具与多个好友时事讨论自己的看法…..

;回来晚了，错过自己喜欢的节目时间，等到明天，没时间，

也没耐心，好吧用网络电视VOD点播功能点播错过的节目…..;看惯了电视节目的类同，看光了所有DVD影碟……

好吧用网络电视看看电影库的电影，过过瘾…….;常常加班，难得休息，回家看看电视，看着看着突然灵光一闪

一个解决工作创意涌出，上网发个备忘的邮件……;听惯了自己的CD音乐，看惯了自己的音乐电视带，

上网找些MP3，原版的音乐电视感受感受心情……;我们每天看电视的时间（3－5小时），一动不动……

网络电视让我们在看电视事做着大量的事…….

娱乐与工作，生活与休闲…….

我们在不知不觉改变收视的习惯……