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硕士学位论文

小米集团国际化战略研究

StudyoninternationalizationstrategyofXiaomigroup

20225

摘要

当前世界经济逐渐一体化，在此情况下，能否顺利实现国际化对于企业来说也是

最重要的功课之一。本文主要论述小米集团应如何在面临着国内市场国际化和国际市

场全球化的双重压力下，转变经营思想，转化经营模式，树立全球化观念，参与国际

化竞争，开展国际化经营和制定相应的国际化战略。

经济形势复杂多变，国内企业寻求发展重要途径之一正是走出国内，机遇与挑战

并存不可避免。小米集团成立仅十余年的时间，初时仅仅是手机制造行业并不起眼的

企业，现已发展成为涉及众多领域的通信企业，其业务涵盖智能电子产品、软硬件、

智能家居等多方面，早已充分认识到国际化的重要性，小米集团凭借其独有的“铁人

三项”模式以及性价比极高的产品迅速进入多个海外市场实现了海外营业收入近百倍

增长，小米集团手机业务较先开始探索国际化并取得一定成果，其他各主营范围也在

初步探索过程中，诸多业务都还没有形成成熟的战略安排和实践，在这过程中，小米

集团尚未有切实有效系统的国际化战略指导其国际化，理论对于实践的指导意义十分

重要，小米集团手机业务国际化的初步成功，仅仅是其一个领域的初步成果，尚未达

到全面性，有效科学的开展国际化必须依托适合小米集团实际情况的国际化战略。

本文基于现行国际化战略相关理论，大量阅读国内外文献，分析当前小米集团国

际化发展现状，利用PEST理论和波特五力模型对当前小米集团经营环境及竞争环境变

化进行综合分析，为兼具总体性研究和分类性研究，同时考虑发达国家市场环境和发

展中国家市场环境，据分析结果，使用SWOT理论明确小米集团应对不同市场的优势、

劣势、机会和威胁，制定适合小米集团自身特点的总体性国际化战略，将理论与实践

相结合，具体针对某一目标市场的特定策略制定时与实际相结合，将国际化战略应用

于国际化进程才能不断修正，为其提供指导性的方案，最后提出国际化战略有效实施

的保障措施，确保国际化进程顺利。分析小米集团国际化战略实施的过程并总结其国

际化发展经验，提供一个有代表性的企业国际化案例，对国内其他新兴科技型企业有

一定借鉴价值和现实意义。

小米集团，国际化，环境，战略

I

Abstract

StudyoninternationalizationstrategyofXiaomigroup

Inthecurrentsituationoftheworldeconomygraduallyintegration,whetherthe

successfulrealizationofinternationalizationforenterprisesisalsooneofthemostimportant

issues.ThispapermainlydiscusseshowtheXiaomigroupshouldchangeitsmanagement

thought,changeitsmanagementmode,setuptheconceptofglobalizationandparticipatein

internationalcompetitionunderthedoubleimpactofinternationalizationofdomesticmarket

andglobalizationofinternationalmarket,carryoutinternationaloperationandformulate

correspondinginternationalstrategy.

Theeconomicsituationiscomplexandchangeable,oneoftheimportantwaysfor

do