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公司业务发展计划范文

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闻稿范文〓〓公司发展计划范文篇一步骤一：明确进行企业中长期发

展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。

成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与

人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题

可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集

与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、

汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员

参与。

步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管

理服务能力。

将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体

现。

目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。

步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展

趋势预测。

1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分

析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、

人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收

入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及

企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。

2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发

展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加

入力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的

必威体育精装版动态及发展方向。

市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。

实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分

解并细化评估。

2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研

究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的

各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误

的出现。

步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长

期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计

和调整计划、激励机制的设计。

分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期

发展以树立企业的七项竞争优势(成本优势、品质优势、品牌优势、效

率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标，根据以上研究

分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望

的企业类型和业务结构;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入规

模、利润规模);3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期管

理能力目标(顾客满意度、成本控制目标、管理技术等)实施重点：1、

通过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企

业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有

目标导向作用。

2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，必须反复检验目标

的确认与实现过程是否满足smart特征。

步骤五：确定长期发展目标(愿景性)实施重点：管理模式是物业企

业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题，在不同

的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次，真正反映出管理服

务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。

同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的

科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。

步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采

取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定

主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计

划;2、人力资源发展计划;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施

目标;5、多种经营业务发展计划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相

关体系建立与发展计划等。

实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的

核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。

步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。

步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定

第一个目标年度的工作计划。