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篇一：二〇一〇年城区机构重组整合实施方案(修订稿)

中国人民财产保险股份有限公司**市分公司二

〇一〇年城区机构重组整合

实施方案(修订稿)

为进一步落实省公司《城市竞争能力建设实施方案》和方总在**调研时若干工作要求，

科学配置整合人力与市场资源，增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力，更加充分的

调动员工工作主动性和创造性，降低营运成本，减少内耗，提高效率，促进城区业务持续健

康发展，在深入调研基础上，经市分公司党委、总经理室研究决定，对城区机构、人员进行

重组整合。实施方案如下：

一、重组整合原则

（一）坚持精简高效、科学规范的原则，从城区工作实际出发，合理确定重组整合办法

及岗位人员配置。

（二）坚持自上而下、积极稳妥的原则，有计划、有组织、有步骤的开展，确保业务工

作不受影响。

（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则，保证提高竞争上岗的透明度、信任度和参

与度。

二、重组整合思路

（一）重组整合范围

机构重组整合的范围为：环翠区支公司、市区营业部、营业一部、营业二部、营业三部、

营业四部、营业五部、消贷部、国际部、望岛营业部等10家经营单位。

（二）重组整合办法

原**区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部，重组整合为新环翠区支公

司，设经理1人，副经理3人；

原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部，重组整合为新市区营业部，

设经理1人，副经理3人。

重组整合后，原各经营单位的在岗员工、业务、资产以及债权债务（即所有的人、财、

物）等均并入新组建的经营单位，通过以上重组整合，以逐步实现团队化管理、标准化经营、

高效化运作、专业化服务的战略转型，增强市场竞争力。

三、重组整合工作程序

（一）组织领导。城区机构重组整合在市分公司党委、总经理室的统一领导下组织实施。

为确保此次重组整合的顺利推进，市分公司成立城区机构重组整合工作领导小组。

组长：

副组长：

领导小组办公室设在人力资源部，具体负责有关工作落实。

（二）宣传动员。通过充分的思想动员和政策宣导，营造有利于重组整合的舆论氛围，

提高员工对机构重组整合工作重要性和必要性的认识，使员工明确重组整合后的运营方式、

工作要求。让员工自我定位，以高度的责任感和饱满的热情积极参与重组整合工作。要求广

大党员发挥先锋模范作用，带头正确对待重组整合过程中的利益调整，积极支持重组整合和

维护稳定。

（三）机构撤销与职务解聘。对此次重组整合涉及到的城区10个经营单位撤销机构，解

聘原机构所有领导职务，重新竞争上

岗。

（四）竞争上岗的程序。机构撤销与职务解聘后，新环翠区支公司和市区营业部经理、

副经理由市公司统一组织竞争上岗。本次竞争上岗，采用演讲答辩和民主推荐相结合、公开

竞聘与组织考察相结合的方法，严格按照规定程序进行。实施程序如下：

1.民主测评。对有关人员组织民主测评，民主测评结果作为参考依据之一。

2.参加人员范围：

（1）新环翠区支公司经理，由原环翠区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营

业部等5个经营单位经理进行竞聘；副经理由竞争经理落选的人员和原相关经营单位副经理、

经理助理进行竞聘。

（2）新市区营业部经理，由原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部等

5个经营单位经理进行竞聘；副经理由竞争经理落选的人员和原相关经营单位副经理、经理

助理进行竞聘。

3.自愿报名。符合报名条件人员自愿报名参加竞聘。

4.资格审查。依据竞争上岗条件，市分公司人力资源部对报名者进行资格审查，确定参

加竞聘人员名单并予以公布。

5.演讲答辩。参加竞聘者每人竞聘演讲6分钟。竞聘演讲的主要内容为介绍自己的工作

经历、竞争优势和对所竞争岗位的工作设想，演讲后进行3分钟的现场答辩。根据演讲和答

辩情况，对竞聘者进行民主推荐。演讲竞聘落聘的再参加其他岗位竞聘，不再进行演讲答辩，

直接参加民主推荐。

6.组织考察。市分公司党委根据竞争上岗演讲答辩和民主推荐情况，研究确定拟聘任人选，

进行简单的背景考察。

7.党委决定。市分公司党委、总经理室研究确定新经营单位经、副理人员，经公示（公

示期两天）无异议后宣布任命。

（五）其他人员安排

1.凡年满50周岁的原经营单位经、副理原则上应退出领导岗位，不再参加竞争