- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PDCA在医疗器械不良事件管理工作中的
应用
【摘要】目的:研究分析在医疗器械不良事件管理中实施PDCA管理的应用
价值。方法:本次将院内医疗器械作为分析目标,共计200件,入组后采用数字
随机形式分组,分为管理组、常规组,管理组采取PDCA管理、常规组应用常规
管理,对比两组医疗器械不良事件发生率。结果:管理组医疗器械不良事件发生
率与常规组对比,管理组发生率偏低(P<0.05)。结论:医疗器械应用PDCA管
理可降低不良事件发生率。
【关键词】医疗器械;不良事件;应用效果;安全
近几年,临床医疗器械产品应用在疾病的诊断、治疗及预防当中,其实产品
[1]
的安全性及质量受到了广大患者的有效关注。国家注重针对器械的监督管理,
建立了《医疗器械监督管理条例》,医院属于医疗器械质量控制的重要环节,医
疗器械临床安全应用为保障医疗安全性的重要环节,促进医疗器械不良事件监测
管理质量提高。采用管理模式对于医疗器械不良事件实现风险监测,进行制定相
应措施,提出改进计划,可提高医疗器械应用安全性。本次将对于医疗器械不良
事件管理过程中实施PDCA管理的应用价值,报道如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
从院内医疗器械选取200件入组,纳入期间2020.4-2021.7。利用数字随机
法将医疗器械分为常规组、管理组,管理组100件,常规组100件。
1.2方法
常规组采用常规管理,管理组应用PDCA管理:①计划:对于已经发生的医
疗器械不良事件可及时上报处理,对于潜在不良事件提前预见,采用规范科学的
手段实现医疗器械不良事件管理,建立医疗器械不良事件管理机制,针对各级人
员进行教育培训,实现不良事件分类、收集、分析、总结、评价及上报。②实施:
完善机构的相应设置以及人员保障,建立不良事件监测小组,针对不良事件进行
收集上报、监督管理。各医院临床科室应设置监测人员对于本医院医疗器械的不
良事件进行报告,收集并提出相应改进意见,医院当中应制定医疗器械不良事件
上报制度,并建立医院相应的管理评价机制,规范申报表格,避免遗漏信息。③
检查:对于机制的缺陷进行系统检查,医疗器械不良事件工作属于日常管理工作
中的重要评价、考核内容,医疗器械不良事件主动上报无奖励,瞒报者无惩罚会
导致存在安全隐患,使医务人员在发生医疗器械不良事件时心理压力增大,由于
怕引起麻烦,会导致其不能准确上报。因此,制度需要进一步补充完善,应进行
实际操作进行有效结合,促进可操作性提升。同时,应实施应急预案有效培训,
针对医疗器械产生的不良事件能够引起足够重视。④处理阶段:临床医技科室监
测员需要针对本部门产生的医疗器械不良事件进行有效收集汇报,针对管理部门
进行上报调查,分析汇总,同时,通过网络及时进行药品监督管理,进行相关内
容上报,并能够向相关医院质量管理部门进行预案。医院根据上报的情况,针对
问题提出改进意见,有利于提高生产企业对产品的改进,不断实施相关制度完善,
提出可执行的相关干预措施。
1.3观察指标
观察研究指标:医疗器械不良事件发生率。
1.4统计学方法
PDCA在医疗器械不良事件管理应用价值采用SPSS22.0数据实施统计、检验,
医疗器械不良事件发生率采取(n,%)表示,卡方对其实施计算,结果分析得P
<0.05,对比结果则有意义。
2.结果
管理组医疗器械不良事件2件,发生率2.00%,低于常规组医疗器械不良事
2
件14件,发生率14.00%,存在统计学对比差异(X=21.3970,P=0.0000)。
1.
讨论
PDCA循环管理能够将四个阶段中尚未解决的问题逐步向下一循环转换。院内
医疗器械以及相关规模使用量分析,其中发现,上报例数相比实际发生数更少。
对于植入性器械操作在使用过程中产生的不良事件具备严重欠缺,报表相关信息
缺失情况严重,其报告之后存在事件表述不完整的情况,会导致陈述简单,事件
[2]
发生原因存在分析缺失。针对上述问题积极查找,组织管理、操作人员素质、
医护人员配置、重点环节监测等,通过实施专题培训,开办并下发培训资料,组
织学
您可能关注的文档
- 2021年优质护理服务工作计划.pdf
- 2021年有关急诊科工作计划4篇.pdf
- 2021年运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率.pdf
- 2021年重症医学科年工作计划.pdf
- 2021年住院患者擅自离院应急预案.pdf
- 2021心电图室季度工作总结.pdf
- 2021新冠疫苗接种异常反应应急处置预案.pdf
- 2021医疗器械自查报告(精选5篇).pdf
- 2021医疗器械自查报告范文(精选5篇).pdf
- 2021医疗质量自查报告(精选6篇).pdf
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
- 专业制定安全标准化,应急预案,安全评价 + 关注
-
实名认证服务提供商
专职从事安全评价,应急预案,安全生产标准化,涉路安全评价,管道跨越专项安全评价,社会稳定风险分析,安全咨询等。
文档评论(0)