2024高级经济师人力-精讲班-13.第3章-组织激励4 .pdf

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【知识点】激励理论的实践应用-参与管理

（一）参与管理的概念和参与形式

实施参与管理不仅可以发挥员工专长，提供其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通,

有利于决策的执行，尤其被年轻一代和受过高等教育员工的喜欢。它的实质是下属人员分享上级的决

策权。

1.参与形式

参加咨询委员会或政策制定小组、参与工作决策或新员工甄选、共同设定目标及集体解决问题等。

2.参与管理的重要形式

质量监督小组:是一种常见的参与管理模式。

8T0位员工及1名督导员组成。小组成员一般每周一次的定期集会,占用工作

自由职业者。

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