- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
7大工程承包模式及各自优缺点
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技
术也有了明显的进步。特殊是近几年来,由于建筑行业的快速
发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、
BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式
EPC工程总承包即EngineeringProcurement
Construction模式,又称设计、选购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开头,经招标,委托一家
工程公司对设计-选购-建筑进行总承包。
在这种模式下,根据承包合同规定的总价或可调总价方,
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行
管理和掌握,并按合同商定完成工程。
EPC有许多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、
EPCs、EPCa等。
优点
(1)业主把工程的设计、选购、施工和开工服务工作全部
托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原
则的、目标的管理和掌握,总承包商更能发挥主观能动性,
能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的
效益;提高了工作效率,削减了协调工作量。
-1-
(2)设计变更少,工期较短。
(3)由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追
加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的
确定性。
缺点
(1)业主不能对工程进行全程掌握。
(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了
总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,
可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上
的质量。
(3)由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追
加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式
PMC即ProjectManagementConsultant,即项
目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全
方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工
程招标、选择EPC承包商,并对设计、选购、施工、试运行
进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、选购、施工和
试运行等阶段的详细工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分别,施工
图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成
的。
-2-
优点
(1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技
能,统一协调和管理项目的设计与施工,削减矛盾。
(2)有利于建设项目投资的节约。
(3)该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项
目生存期内达到成本最低。
(4)在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目将
来的契股或收益安排权,可以缩短施工工期,在高风险领域,
通常采用契股这种方式来稳定队伍。
缺点
(1)业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大。
(2)业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目
管理公司。
(3)该模式通常适用于:项目投资在1亿美元以上的大型
项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保
项目的成功建成。
同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行
或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装
置多而复杂,业主对这些工艺不熟识的浩大项目。
3、设计-建筑(DB)模式
DB即设计-建筑模式(Design
文档评论(0)