【课件】安环部战略发展规划汇报（30页）.pdf

安环部战略发展规划

xxxxxxxxx公司——安环部

2015.12.07

总体战略

•公司未来发展目标与战略

•●公司愿景

•●公司目标

•●关键战略

•

总体战略目标实现的关键：

总体目标：

1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。

2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。

分解目标：

安全方面：

1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的

识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真

正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；

2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全”观念的转变；

环保方面：

1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全

环保责任制，实现源头控制的目标；

2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；

3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增

加的情况下，提升环保处理能力。

安环部swot分析

优势＿S劣势＿W机遇＿O（外在环境挑战＿T（外部管

因素的变动出现的对组理环境因素的变动

（内部的有利因素）（内部的不利因素）生存发展有利的时机）对组织造成的不确定影响）

1、具有安环专业背景的人员

缺乏，现有人员专业技能欠缺；

2、安环管理制度推进滞后，1、当前安全、环保

“人治多于法治”。形势日益严峻，社会1、生产中各种危

1、xx是一个高速发展

3、安全、环保生产考核责任各界对安环管理的重险因素的客观存在；

的企业，领导重视安环

制浮于表面，未能逐层有效分视以及日益苛刻的安2、部分基础设施

工作，具有创造新型管

理理念的可能性；解；环管理诉求，倒逼企不符合安全环保需

4、生产一线人员化工相关知业加强安环管理；要；

2、管理人员稳定，“

安全第一、预防为主”识欠缺，安环素养不足；2、网络监控、实时3、资金预算增加，

的理念已经逐渐深入人5、仓库、堆场、物料存放场监控等新型安全监控、投入不合理的情况

心；地不足，影响现场管理；控制技术的发展，为下，达不到安环管

3、企业盈利能力良好，6、在短期利益下，安全管理安全管理提供了新的理的预期目标；

拥有宽裕的财务环境；局部与生产质量、进度、效益渠道；4、安全管理人员

相背；3、更多环保公司、和直接面临安全隐

4、安全管理、检验机7、生产现场设备和原材料迅高校对环保领域的持患人员的个体责任

构逐步健全

速增加，潜在的危险和隐患无续研究，新的环保管心的缺失。

时无处不在；理理念和手段的出现。

8、生产过程产生的废弃物数

量越来越多；

内外部因素应对措