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施工准备及周转材料计划三篇

篇一：拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划

2.1施工准备

2.1.1设计交底

由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单

位向设计单位确认施工工艺流程。

完善施工图设计。

在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接

线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。

技术准备

一、做好调查工作

1、地下和地上情况的调查

为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位

置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有

效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工

噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。

2、各种物质资源和技术条件的调查：

（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、

价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

二、作好与设计的配合工作。

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项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流

程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了

解图纸中的细节。

3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差

错，协商施工配合事项。

三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制

施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单

的签发提供依据。

2.1.2材料设备进场

向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保

管。

物资条件的准备

一、设备材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的

设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好设备材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、施工机械设备和周转材料的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进

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度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，

确保按期进场。

2.1.3施工技术、施工安全、施工质量交底

由施工单位项目部工程技术人员、安全管理人员、质量管理人员分别向施工人员

进行施工技术、施工安全、施工质量交底。

现场准备及平面布置

一、组织建筑材料和构配件的进场

根据材料、设备的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做

好组织和保护措施。

二、搭设临时设施

根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓

库、生活用房等临建设施。

施工人员的选择

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍

进行该工程的施工。

一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量

计划。

二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”

的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

三、生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、

住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

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2.1.4现场探察及施工计划

为制定科学的施工进度计划，必须仔细勘察现场，检查具备施工作业的条件，如

土建、装修、空调、消防的施工进度，并了解土建、装修、空调、消防的施工进

度，编制合理的施工方案。

作业条件准备

一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任

务、质量、安全、进度等要求。

质量保证体系

组织保证质量管理标准施工质量保证质量信息管理