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薪酬管理制度6篇

薪酬管理制度1

一．总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的

薪酬福

利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留

度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构

1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：

基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的

相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：

绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：

个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，

须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视

为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列

1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人

员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持

以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：

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（2）技术系列分为五个薪酬等级：

（3）销售系列分为三个等级：

四．薪酬计算方法

1．薪酬计算方式：

实发工资=应发工资—扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：

⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据

员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬

等级表》

⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作

表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩

效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本

福利外，经考核合格，还享受以下福利：

1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/

月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。

⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工

龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。

⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合

格者取消年度工龄补贴。

⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以

上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。

⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量

责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补

贴。

⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到

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国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。

2、考勤补贴

根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考

勤表现，计算实际补贴额度。具体为：

考勤补贴=补贴标准x（1-∑考勤系数），考勤系数确定方法：

3、年终效益奖

根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件

为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3

月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请

假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。

4、特殊人才津贴

为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为

三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000