财政支出绩效评价理论与方法.pptx

LOGO;Contents;一、财政支出绩效评价概念;一、财政支出绩效评价概念;确定绩效评价的内容;财政支出绩效评价的层次;二、国外财政支出绩效评价理论与实践;各国的实践;英国的实践;澳大利亚的实践;加拿大的实践;三、我国财政支出绩效评价的背景;四、财政支出绩效评价的原则与方法;财政支出绩效评价方法;五、财政支出绩效评价指标体系的构建;财政支出绩效评价指标体系;六、财政支出绩效评价的组织实施;撰写报告;七、我国财政支出绩效评价的实践;AHP方法绍介;基本原理;主要特点;基本步骤;具体步骤;层次分析法比例标度表;第三，构造判断矩阵。运用两两比较方法，对各相关元素进行两两比较评分，根据中间层的若干指标，可得到若干两两比较判断矩

阵。判断矩阵A是一个正交矩阵，每次判断时，只需要作n(n-1)/2次比较即可。

第四，计算各判断矩阵的特征向量。关于判断矩阵权重计算的方法有两种，即几何平均法（根法）和规范列平均法（和法），计算结果经归一化处理后即为下级各要素对上级某要素的权重。

第五，关于判断矩阵权重计算的方法有两种，即几何平

均法（根法）和规范列平均法（和法），计算结果经归一

化处理后即为下级各要素对上级某要素的权重。;AHP权重确定方法应用实例;A考评结果;·由于该企业终极目标是追求竞争优势，研发经理首要能力应该是工作能力，工作主要通过新产品的技术含量和新产品所创造的效益来体现，有鉴于此，经征求专家意见后（采用主观判断法），构造出指标层B相对于目标层A的判断矩阵：;·采用规范平均法来计算矩阵的权向量W和一致性指标CI:

（1）将 的各个列向量先归一化，再平均，即为W的近似值．具体地：;·（3）计算一致性指标;·（a）层次分析法指标层B1的判断及计算表;;由一致性检验结果知，上面三个矩阵均具有相容性。

下面计算Cj在A中的比重，结果见下表。

该表运用层次分析法的某企业研发部经理绩效指标权重体系计算结果表：;从上述考评实例中可以看出层次分析法的优缺点：

①采用多角度评估，可以综合群体的意见，较好体现民主集中的原则；

②采用AHP法定权，可以确保权重确定的可靠性和客观性??

③采用综合评估方法，不仅可以获得人力资源的总体状况的评估，还可以获得其不同侧面素质高低的评估，满足选拔、提升、晋级、素质测评、培训等多方面的需要；

④整个工作过程可以通过计算机软件完成，可操作性强，减少了文案工作，易于实现。;LOGO