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供应链管理环境下

的物流管理模式

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2020年5月29日

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供应链管理环境下的物流管理

一、供应链管理环境下物流的特征

(一)供应链管理下的物流环境

企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就

是在新的竞争环境下出现的。新的竞争环境体现了企业竞争优势要

素的改变。在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80

年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世

纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。在这种环境下,

企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化

的多样化需求。即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产

资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。在剧烈的市

场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模

式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。信息时代的

到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业

的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争

优势提供了有利的条件。因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,

顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造

出新的竞争优势。

供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想

体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共

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享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱

动。这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。

归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。

(二)供应链管理环境下物流管理的新特点

由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流

管理相比有许多不同的特点。这些特点反映了供应链管理思想的要

求和企业竞争的新策略。

首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。在传统的

物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上

级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比

较慢,从而导致需求信息的扭曲。

另外,传统的物流系统没有从整体角度进行物流规划,常常导致一方

面库存不断增加,另一方面当需求出现时又无法满足。

这样,企业就会因为物流系统管理不善而丧失市场机会。

1994年,康柏公司就因为流通渠道没有跟上而导致1亿美元的损失,

康柏财务经理说,我们在制造、市场开拓、广告等方面做了大量的

努力,可是物流管理没有跟上,这是最大的损失。

简言之,传统物流管理的主要特点表现在:

(1)纵向一体化的的物流系统;

(2)不稳定的供需关系,缺乏合作;

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(3)资源的利用率低,没有充分利用企业的有用资源;

(4)信息的利用率低,没有共享有关的需求资源,需求信息扭曲现象严

重。

图9-4为供应链管理环境的物流系统模型。和传统的纵向一体化物

流模型相比,信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息不是逐级

传递,而是网络式传递的,企业经过EDI/Internet能够很快掌握供应链

上不同环节的供求信息和市场信息。因此在供应链环境下的物流系

统有三种信息在系统中运行:(1)需求信息;(2)供应信息;(3)共享信

息。

共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于能够做到共享信

息,供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和

整个供应链的运行情况,每个