收购案例(安森美仙童).ppt

扬杰科技我们毕业啦其实是答辩的标题地方收购案例：安森美收购仙童收购案——安森美收购仙童时间收购方被收购企业金额2016年9月19日24亿美元品牌：合并后的新公司统一使用品牌。安森美在并购之前找第三方机构进行独立品牌的评估和调研，最终的结果显示无论客户认知度还是知名度方面，安森美品牌都比较突出。收购策略：收购业务线没有的产品。每次有专门团队针对供应链、渠道、质量控制与客户进行沟通，每次收购都能带来卖点。平衡几个要素：业务连续性、能效及标准化、速度。在汽车、工业及通信领域提供全电压范围的器件及方案。擅长——低中压和模拟控制器件擅长——中高压器件优势互补在进入安森美之前就在仙童担任过模拟、混合信号及可配置产品部执行副总裁兼总经理，后来也执掌过仙童的集成电路部新成立部门，重点关注业界有哪些适合的投资机会，帮助公司做策略性的成长。在考虑技术的互补性及集团事业体的整合下，开始进行组织重整计划，将事业部门重整为「电源解决方案组」、「模拟解决方案组」以及「影像传感器组」，目标强化不同用途的解决方案。：汽车业务第一（33%）工业业务第二（23%）汽车工业/医疗/军事航空网络通信消费类计算机合并后：汽车业务占到28%，工业业务将占到26%，通信业务将占到19%。工业业务第一（32%）业务结构变化2001年至今，连续收购14家公司，收购业务线没有的产品，丰富产品线。2006年收购LSI的8寸晶圆厂，提升自身工艺水平（当时自身水平为4寸、6寸）。2008年收购AMI半导体，增强汽车以及工业产品线。2011年收购Cypress半导体的CMOS图像传感器业务部2014年收购AptinaImaging。使安森美拥有非常强大的图像传感产品线，在汽车及工业图像传感器市场取得领导地位。安森美收购历程收购案——安森美收购仙童收购后的动作收购完成后，快捷半导体（Fairchild）将成为公司旗下全资的子公司，故快捷半导体将不再是一家上市公司，相关股票也不会在美国那斯达克上市。在6~9个月内重整快捷半导体的销售网络，并将过去委外生产的部分产品改由自行生产，藉以提高集团运作效率及确保质量。在考虑技术的互补性及集团事业体的整合下，将事业部门重整为「电源解决方案组」、「模拟解决方案组」以及「影像传感器组」，目标强化不同用途的解决方案。新建策略业务部重点关注业界有哪些适合的投资机会，帮助公司做策略性的成长。关于下游代理，安森美和仙童都有自己的分销网络，未来配合公司的整体发展策略，让代理商网络充分的发挥作用。保留仙童官网，营销网络整合合并，购买渠道直接链接到安森美官网THANKS**********