- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
10篇
1
面对新的一年的工程,我对于自己这份工作也有了新的计划,故此对个人工
作计划的制定如下:
1、继续大力加强学习,当前是知识的时代,更是学习的时代。
人们常说:学历再高的人不学习也会被淘汰,学历再低的人只要学习就能进
步。在过去的一年中,总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围,要在工作
中学习学习中工作,通过学习,要形成“比,学,赶,帮,超”的学习和竞争氛
围,进而提升整体素质,树立长效机制。面对如今残酷的竞争,不进则退,不会
学习,不努力学习就会落在别人后面,所以造价部也极力倡导,号召大家,加强
学习。但是,学习不是一朝一夕,是靠慢慢积累和沉淀,厚积薄发。所以,在新
的一年依旧大力提倡和发扬学习精神,把学习落到实处。利用网络的先进快捷,
在第一时间获取造价方面的信息,学习更加优秀的造价技巧和方法;继续积极的
参加广联达组织的各种培训,增强自己在软件方便造价的不足。
2、继续加强部门内职工的团结,做到大事将原则、小事将风格,互相沟通,
减少矛盾,使造价部成为一个坚强的战斗团体。
在今年的工作过程中,新老员工之间出现了一些不和谐的问题,例如:老员
工不愿意把自己的经验教给新员工,站在私人的角度这是不可以理解的,毕竟这
不是谁天生就拥有学到的技能,也没有谁无师自通,老员工更应该多帮助新人。
公司要发展,公司需要的是团队协作精神,个人的力量微不足道,根本无法支持
整个公司的运营,也不利于公司的发展。俗话说“团结就是力量”我们在接下来
的工作中将会继续加强部门内职工的团结,做到大家一起发展。
2
伴随下半年的到来,在加入本公司这些日子里,深刻的感受到了公司领导努
力拼搏,同事们互相帮助、团结进取的企业精神。
为了在下半年里能够吸取经验,提高自己,把工作做的更好,现将下半年工
作计划汇报如下:
一、严格按照招标采购管理制度做好招标工作
在新的一年,__项目主体工程进入大规模的施工阶段。
工程上需要进行大量专业分包招标工作,例如门窗工程、电梯工程、栏杆工
程、外墙保温、外墙涂料、户内采暖(管道、阀门、分集水器)等。
作为招标小组的成员,应该按照地产公司及项目公司领导的安排,积极对市
场进行深入的考察、筛选、整理并将结果如实汇报,最终由招标小组所有成员共
同对所有信息分析讨论后确定合适的施工单位。
二、积极做好合同签订工作,保证工程的顺利进行。
招标工作完成后的下一个工作就牵扯合同的签订问题。
我会继续按照地产公司及项目公司的要求,在法律顾问的配合下,对每一个
合同都做到严格把关、及时签订,保证工程的顺利进行。
对每一个对已签署完成的所有合同都及时分类登记整理,并在每月5日前将
指标版合同台账上报给工程管理部。
三、全方位询价,做好材料的认质认价,努力节约成本。
______X项目总包招标工程量清单有一些材料暂估价,包括土建工程中的钢
材、防水材料,以及安装工程中各种规格的管道、线缆、阀门、水表、热量表、
补偿器等。
而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指导价比市场价偏高,参考性
不强,这就要求我们合约预算部的成员多调查市场、全方位的询价,做好价格信
息的采集和整理。
四、协助部门经理做好签证的审核、工程进度款的审批以及工程结算工作。
现在售楼部及样板间室内装修、室外装修以及东门入口园林绿化工程已经基
本完工,进入工程结算阶段。
我在部门经理的安排及指导下,深入现场了解实际情况,初步审核签证单的
工程量并向部门经理汇报,由部门经理最终审核后签字确认。
是本公司蓬勃发展的一年,作为公司的一分子,应该严格按照公司制度要求,
紧紧围绕节约工程成本的基本原则,努力做好下半年本职工作,为公司再创辉煌
做出自己的贡献。
3
来公司后我努力工作,已经可以适应公司的各种规章制度,能够融入到这个
集体中。作为投资控制部的一名工程造价人员,如何最大化的提高企业效益是我
们投资控制部的工作重点,我认为这是一项实践性很强的工作,光有丰富的理论
经验是远远不够的,要始终坚持学中干、干中学,不但要有丰富的文化素质,还
要具备强烈的市场竞争意识。如何提高工程质量、降低工程成本,提高工程投资
效益
您可能关注的文档
最近下载
- 川教版(2024)三年级上册信息科技 3.8电子小报记见闻 课件.pptx VIP
- 2023年二级建造师《公路实务案例分析》考前重点知识总结.pdf VIP
- 《客舱安全与应急处置》——课件:空中烟雾和火灾的基本处置程序.pptx VIP
- 食品加工企业全套生产管理记录台账(必备42表).pdf
- GB175-2023《通用硅酸盐水泥》-培训.pptx
- 砖砌化粪池标准图集.pptx
- 川教版(2024)三年级上册信息科技 3.7在线交流聊计划 课件.pptx VIP
- 6年级多届YMO数学初选试卷汇编.docx
- 道路救援及理赔考试卷及答案.docx
- 卫生院“优质服务基层行”支撑材料(2.2.1.6全科医疗服务).docx VIP
文档评论(0)