组织能力：金句50条.pdf

50条

一、组织能力能持续火热的多重因素分析

1：组织能力概念一经提出就有持续的热度和影响，但是组织能力

却没有明确的定义和说法。不过在传播上这倒是坏事变好事。反而因

为这样，各家对组织能力都能有自己的解释，组织能力观点不断、争

论不断、热度不断。

2：我认为组织能力能引起广泛的传播在语义上是讨了一些巧的。

因为一说组织能力，大家都觉得是充满些希望的、期待的而不是背负

沉重的压力和责任。

3：和组织能力相似的词汇，比如一种组织综合能力、组织整体能

力等等，它们是一个偏机械式的、描述性的、分析式的。虽然组织综

合能力组织整体能力对企业尤其偏传统企业说更重要，但是因为相对

确定性和无争议，反而热度一般。

4：组织综合能力、组织整体能力一般包括：企业综合实力、企业

有哪些竞争优势、企业有哪些核心资产、企业的整体运营水平、企业

的人才水平和专项能力等等。这些对企业来说，是非常重要的事项，

虽然看起来没有那么炫。

5：还有一种和组织能力相似的词汇，比如组织执行力、组织战略

执行能力，它们是偏精准的组织责任落实体系的。只要公司层面一提

起，就要考虑到责任和落实问题，是相对有压力的话题，所以也不太

好流行。

6：组织执行力其实是非常扎实的，而且领导层说企业组织执行力

有问题的时候，是带有一点自我批评和自我改正的意味。所以真正好

的企业——组织能力强的企业——反而组织执行力使用的比较多，并

且真正用在组织整体执行能力提高上面。

7：组织执行力提出还有一个大背景，就是个人执行力概念超火。

个人执行力强调激情、没有任何理由。组织执行力则强调企业要持续

成功需要的，比如：组织经营方向正确、组织功能设置合理、流程驱

动、部门协同、关键干部和能力到位、人才有序培养等等。在这个层

8：组织执行力最为强调的就是流程驱动和部门协同性好。这些是

组织执行层面——涉及到跨部门、多流程——想要持续成功的关键要

素。也是组织执行力最硬的地方。

9：组织能力是一个很讨巧的语言体系。因为组织能力和战略决策

等等相对无关，高层说组织能力时，决策部门的责任（自己）是不太

涉及的；中层说组织能力时候，其实暗含别的部门支持不够好而不是

自己部门做得不好；基层员工说组织能力的时候，不是说自己执行得

不够好，而是组织缺乏对我必要培养和支持。

10：组织能力是一个让人觉得温和、充满希望又不太严厉的词。

这让企业上上下下各个层级都有了相对平和对话的机会，所以组织能

力这个词能得以广泛流传和谈论。

二、组织能力大致目的、特征、做法探讨

11：组织能力建设的目的既有短期也有长期。短期强调打得赢、

长期强调组织能持续成功（能成事）。任正非有句话描述得非常形象

“多打粮食、增强土地肥力”。有的人觉得这个话很土——我觉得还

好，值得有心人仔细琢磨琢磨、深度研究研究。

12：组织打得赢和能成事的实际影响因素非常多，不全是组织能

力的功劳。这点需要切记，不然组织能力就变成一个筐，什么都往里

面装了。

13：战略突破、经营模式创新、核心技术突破、关键资源引入和

合作等等要素也能极大地推动企业打得赢、做成事。

14：组织能力研究需要界定一个范围，就是在组织战略、重大资

源、经营方式大致不动的情况下，组织怎么获得更好的效率、产出和

持续的竞争能力。

15：在组织战略、重大资源、经营方式发生变动的情况下，组织

如何快速、有效地跟上这些重大变化也是组织能力提升的一个重大命

题。

16：还有一个话题也被经常提起：就是先有业务后有组织能力，

还是先有组织能力后有业务？其实两者都有道理。因为没有业务，组

有效发现。现实中两者相辅相成，处于纠缠状态，也无刻意分开的必

要。

17：组织能力优化和增强的逻辑更多的不是靠硬投入，也不是靠

大脑决策的改变（可能有一点），而是更多地从柔性的角度让组织氛

围更好、运作更顺畅、人员更有激情。

18：组织能力的获得和失去都不是一蹴而就的过程，一旦组织能

力变强变好，更是能有持续的效果。

19：谈组织能力建设其实有个内在的前提就是需要企业业务已经

做起来了，并且企业人数还有一定的规模。业务都没有做出来的公司，

为了谈组织能力而谈组织能力其实作用不大。

20：

个过程，确实考验企业的组织能力建设。不