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“急不得”的农业需要“不着急”的企业家群体

“双轨制”思维冲突。近些年围绕食品安全的负面报道层出不穷，一方面在于消费者及社会各界对食品安全的关注度在提升，另一方面也是快速发展的食品工业与食品农业在产业链衔接出现了诸多难以调和的矛盾。其中就有“双轨制”思维的冲突，在农产品原来采购环节，基本遵循的是“成本利润思维模式”，压低原材料以保持总成本的市场竞争力。而在生产企业环节又是一种“品牌消费思维模式”，消费者信任你，你就是老大，消费者不再信任你，你就靠边站。因此，品牌影响力越大，安全风险越大。因此，汇源进入农业源头的初衷是安全的诉求。

“产业化”思维扩展。有段子简述各个产业特点：第一产业养牛养羊，笫二产业杀牛杀羊，第三产业吃牛吃羊，第四产业（文化产业）吹牛皮出洋相。纵向一体化战略是不少企业进行产业化扩展的重要路径，深耕农业，既是汇源目前核心业务稳固发展的需要，又是其多年各方资源优化整合发挥效益的重要领域。从汇源果汁，到汇源果肉、汇源果仁，汇源从产品层面正在试图从果汁专属类品牌向“汇源果业”综合类品牌纵向延展。同时汇源农业基地的建设、养殖业的介入等，让“汇源农业”的产业支撑也逐步丰满。伴随着消费者工厂、基地参观的“企业工业旅游”的继续深化，“汇源农业观光休闲度假”现代服务业也有机会进一步开发结果，如此这般将会形成涵盖第一、二、三、四诸多产业的“汇源农业产业集团”的整体架构。

“战略性”思维谋划。我们经常说，很多发展的阶段是无法逾越的，你在温饱的时候，要求责任、高尚显然有些不合时宜。中国企业经历改革开放三十余年的风雨波折，有了一定的经验积累，亦有了一定的胸怀城府，并且越来越多企业家达到了一定的人生境界。朱新礼政府官员下海、牵手资本大鳄德隆系、可口可乐收购因反垄断被禁止，还有一路上波及企业的各种危机及江湖故事等，波波折折让企业家更加成熟，更加坚定地将企业战略性的谋划放在更大的版图、更长的时间、更多的利益关联方等多方面去思量、去权衡，也更能够从未来发展的视角来布局脚下每一步前进的步伐。

农业是“急不得”的产业，需要的不仅仅是“天时、地利、人和”。搞农业的企业家群体“不着急”，是因为他们要种植“耐心、良知、担当”，等待枝繁叶茂、硕果累累。

（本文刊载于2014年《商界评论》10月刊）