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项目管理重点难点及对策
1.8.1
难点之二:劳动力调剂艰巨是影响项目诚信度的重要因
EPC项目管理重点难点及对策
素。由于劳务公司现有的劳动力资本储备相对缺乏,远不
能适应企业快速发展的需求,加之南通作为建筑大市劳动力资
本日见匮乏,现有劳务人员平均年龄达到52岁,中青年从事
建筑工作的劳务人员甚少,要在本地区寻找成建制的劳务队伍
相当艰巨。因此,当承建工期特别短的项目时,调剂劳动力便
存在很大艰巨,有可能影响合同工期的承诺。如果在外地寻找
劳务队伍,他们基本上没有颠末正规教育培训,其基本素质、
能力又无法满意工程要求,也势必给施工质量带来影响。
EPC项目管理重点难点及对策
难点之四:项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问
题。一方面现在的工程项目基本上没有施工预算,工程开工时
只知道总的工作量,而不知道每一幢、每一层的人工、材料、
机械等费用各是多少,要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏,
做不到成本目标过程控制。另一方面,各项目对核算重视程度
也不尽一致,有的把工程签证单、索赔单视为支票;有的则长
期无人过问,甚至把签证单作为废纸扔掉;有的工程结算送审,
具体的工程变更、签证,还需要项目经理、施工员等所有工程
管理人员配合,一旦配合不默契,就会出现漏项、错项,这将
加大日后补签手续的难度。因此,高标准、高质量地完成核算
工作,是衡量项目管理水平的重要标志。
难点之五:项目人员素质,是项目办理的枢纽所在。项目
办理的主体是人”,而人的素质、能力、认识,直接影响到项
目办理的全过程。现在项目办理力量不同水平地存在断层现象。
有些施工人员对劳动预算定额不熟,无法实现成本过程控制。
对于具有长期一线施工经验的老同志来说,他们知道在实际施
工中哪些施工部位容易超定额,哪些施工内容绝对完不成定额,
所以在详细工作安排中能及时给予调整并公道安排。而新员工
有的缺少施工经验,有的对定额不熟,加之不留意深入群众和
深入每个施工环节,在详细施工办理
EPC项目管理重点难点及对策
中常常无法对工程成本进行过程控制。
难点之六:项目成本超支,是项目管理难点中的难点。现
在一些施工企业未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制
度,只是各类型的管理人员单独作战,这导致管理失误,权责
不明,采购劣质材料,工人培训不充分,材料消耗增加,效率
调上的低能,由于施工生产的单件性,参与施工人员流动性大,
需采取特殊的流水方式,组织量很大。由于施工在露天进行,
工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济、技
术、法律、行政关系和人际关系,施工项目管理中的组织协调
工作最为复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证
施工顺利进行,这就需要优秀的项目经理、高效的调度机构,
并配备称职的人员、建立动态的控制体系。
1.8.2对策分析总结
以上所述是目前我们项目办理中普遍存在的突出问题,如
何采取切实有效的措施解决这些问题,对此,如下建议:
对策之一:合理安排资金,努力提高资金使用效率
施工企业可以考虑在经营部或工程部设立工程主材价格信
息办理中心,为分公司或项目部及时预测和公布材料价格信息,
提供或考察、推荐合格材料供应商;条件许可的话也可与合格
材料批发商或生产厂家直接签订供货合同,工程
EPC项目管理重点难点及对策
主材价格信息管理中心,为分公司或项目部及时预测和发
布材料价格信息,提供或考察、推荐合格材料供应商;条件许
可的话也可与合格材料批发商或生产厂家直接签订供货合同,
同时,在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门,
收集一段时间内各个项目的材料需求量,统一购买,但项目上
若有更好的价格则可以汇报后自行联系购买。
项目部在资金到位的情况下,要尽量优化付款方式,因为
良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。
对策之二:加强劳务管理,积极扩大劳务队伍规模
总公司可根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不
同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等,分别制订
上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法,做
到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务班组及劳
务工人实行优质高价,劣质低价。对一些特殊工程(如形象工
程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待,制
定相应的利润、成本目标。确
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