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本文主要介绍了建筑承包工程的成本管理。项目成本包括人工费、材料费、机械费和间接费等，这些费用在项目的不同阶段产生影响，同时会随着项目的进行而变化。通过对投标书的预估和结算，可以帮助控制项目成本。此外，本文还介绍了劳务费的定价方式、材料费的比重和机械费的预算编制方法，以便更好地进行成本管理。

塞筑工程的成本管理分析

建筑工程的成本管理是多年困扰业内的老问题，本人集

二十多年的管理经验，总结了点心得，在此愿与业内同仁

一起分享。工程成本就是项目实施过程中各种费用支出的总

和。成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前

组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，通过施工技

术手段、项目经营方法、工程管理措施等具体方法的落实,

从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直

至保修期满，全过程对成本的管控，以保障完成预定的“人、

该用户很懒，什么也没介绍

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