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摘要
绩效管理是人力资源管理的核心工作,也是企业管理中不可忽视的部分。本文以无锡市X酒店为例,利用问卷调查法、文献研究法等方法,分析了该酒店员工绩效管理的现状,并且指出了存在的问题,提出了改进的建议和措施。研究发现,该酒店员工制定了基本的绩效管理制度和机制,绩效管理也取得了一定的效果。同时,该酒店员工绩效管理存在着绩效考核指标不合理,绩效管理计划实施不到位,绩效沟通反馈机制不健全以及绩效管理结果应用不足的问题。依据这些问题,提出了相关的建议。包括完善工作分析,构建科学的绩效考核指标体系。建立健全绩效考核领导管理小组,完善绩效考核方案。加快完善绩效反馈渠道和沟通机制,让每一个员工的绩效考
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