对标对表推进会.pdf

2023年对标对表工作宣贯

综合管理部2023年4月17日

01

Contents

目录

02

O1对标工作回顾

1.梳理：对标工作贯彻对应

国务院国资委云南省国资委云天化集团云天化股份

对标世界一流对标世界一流对标世界一流对标世界一流

对标找差对标找差对标找差

2020年10月28日，云南省国资委印发了《云南省国有2020年11月17日，在云天化集团的统一部署下，公司

企业对标国际国内一流提升行动实施方案》制定并实施了《对标世界一流管理提升行动实施方案》

2022年2月23日，在云天化集团的统一部署下，公司

2021年9月27日，云南省国资委印发了《省属企业开

印发了《“对标找差距推动高质量发展”专项行动工

展“对标找差距推动高质量发展专项行动实施方案》

作计划》

1.1贯彻执行：对标国际国内一流提升行动

云南省国资委部署与要求股份对标世界一流管理提升行动部署

2020年10月28日，云南省国资委印发了《云南省国有企业对标国2020年11月17日，在云天化集团的统一部署下，股份制定并实

际国内一流提升行动实施方案》施了《对标世界一流管理提升行动实施方案》

提出“三个坚持”基本原则工作思路：以对标一流管理为抓手，找差查不

距足

坚持问题导向坚持一企一策坚持全员覆盖通过对标中化国际、杜邦、以色列化

工国内外化工行业先进企业，找差距、补短强弱

查不足、补短板、强弱项板项

明确企业重点围绕9个重点对标内容38个对标重点任务开展对

标工作

战略管理风险管理人力资源按照“坚持战略引领，突出问题导向；坚持统筹谋划，紧扣重

对标对标对标

点推进；坚持改革突破，强化创新驱动”三个基本原则，以效

组织管理科技创新信息化对

对标对标标率效益提升为落脚点和着力点，以加强管理体系和管理能力建

设为主线，明确了8个方面，17项重点提升项目，分三年